В январе 1983 года на ежегодном семинаре партийного и профсоюзного актива Госплана, в котором приняли участие секретари парторганизаций, председатели профбюро и начальники отделов, члены коллегии и председатели групп народного контроля, мы обсудили вопросы дальнейшего совершенствования стиля и методов работы аппарата в связи с завершением XI и подготовкой XII пятилетки. В июне, вновь вернувшись к этой теме, партком заявил, что отношение к совершенствованию стиля и методов работы, усилению контроля за исполнением принимаемых решений, повышению организованности и дисциплины сегодня является свидетельством политической зрелости коммунистов аппарата. На них был сделан упор во всей последующей работе коллегии и парткома.
Госплан более организованно вступил в сложный этап работы над проектами плана на 1984 год, документов на двенадцатую пятилетку и перспективу. Улучшилось исполнение поручений. Но оснований для самоуспокоенности нет.
Мы живем в сложное время. Накал экономического соревнования, а порой и противоборства, двух систем не ослабевает. Обстановка требует более умелой и напряженной борьбы за реализацию преимуществ, заложенных в самой природе социализма. ЦК призывает местные партийные органы поднять на решение этих задач трудовые коллективы. Но не все зависит от них. ЦК требует повысить ответственность коллегий министерств и ведомств, их руководителей и партийных организаций за создание организационных и экономических условий для ритмичной, бесперебойной, эффективной работы отраслей и предприятий. Это - не компания, а долговременная линия.
Коммунисты Госплана должны быть примером для других. Ваша целеустремленность и настойчивость, требовательность в сочетании с личным примером, умелой опорой на партийные и профсоюзные бюро - главное условие успеха в улучшении организованности и укреплении дисциплины.
Надо творчески использовать оправдавшие себя и искать новые формы и методы организации работы внутри отделов, между сводными, функциональными и отраслевыми отделами. Каждый специалист, подотдел и отдел - это звено в единой цепи технологии и организации разработки плана.
Выполнение своих функций качественно и в срок должно быть законом, делом чести и совести каждого специалиста и подразделения.
Отдел годового и пятилетнего планирования, сводные отделы управлений призваны задавать нужную направленность и ритм всей плановой работы. Добиваться установления четкого порядка разработки проектов планов, отвечающего требованиям сбалансированности и эффективности развития экономики. Обеспечивать увязку разделов плана, комплексность рассмотрения и решения возникающих вопросов.
Задачам момента должен соответствовать подбор и расстановка кадров. Находите и выдвигайте наиболее компетентных, организованных и преданных делу товарищей, обязательных и дисциплинированных, всегда готовых прийти на помощь другим.
5. О повышении роли руководителей
В июне 1984 года партком провел совещание о повышении роли руководителей в воспитательной работе и совершенствовании деятельности парторганизаций отделов. На нем поделились опытом проведения такой работы начальники отделов транспорта, энергетики, сельского хозяйства, авиационной промышленности, тяжелого машиностроения и ряда других.
Выступившие высказали немало полезных соображений.
Д.К. Зотов отметил сложность воспитательной работы из-за того, что контингент людей, вновь поступающих в Госплан, очень различен. Люди из разных систем и уровней управления, часто не знакомые между собой. Создать из них монолитный коллектив, работающих на единую цель, задача не из простых.
Начинаем с подбора кадров «треугольником», с создания резерва на 1,5-2 года вперед. Включив человека в наш резерв, мы создаем ему возможность получить повышение в министерстве. Надо нашему руководству и парткому добиться, чтобы в министерствах знали, что это резерв Госплана и его нельзя трогать. Он должен апробироваться нашими и министерскими службами.
К сожалению, бывают «проколы» и при приеме на работу из других отделов. Обращаюсь к коллегам с просьбой не рекомендовать сотрудников только для того, чтобы избавиться от них.
Главное в воспитании коллектива это сочетание партийной и профсоюзной работы и работы руководства со всеми сотрудниками. Я вместе с партбюро
составляю планы работы отдела и его партийной организации, активно участвую во всех формах общественной жизни. Да и не представляю себе, чтобы начальник отдела отмолчался на заседании партбюро, не попытался провести необходимую линию.
Начальник отдела должен выступать с докладами по крупным вопросам на партийных собраниях и политднях, быть руководителем семинара по экономической учебе. Полезно привлекать к проведению политдней и заместителей начальника. Это дает возможность дополнительных контактов с сотрудниками, приносит взаимное обогащения знаниями и опытом, поскольку в таком общении черпаешь много нового и интересного.
