Байбаков много внимания уделял вопросам планирования АПК. В апреле 1985 года он говорил на коллегии, что необходимо наметить конкретные меры по повышению качества планирования и сокращению регламентации деятельности предприятий, повышению их ответственности за выполнение планов. Продумать вопрос о сокращении номенклатуры плановых показателей, передаче части функций министерствам, а те - предприятиям.
В целях сокращения потерь выращенной сельскохозяйственной продукции не следует жалеть капитальных вложений на создание мощностей по хранению и
переработке продукции. Добиваться реального освоения средств, выделенных на эти цели.
Надо отметить, что через два года работы в парткоме начались попытки переманить меня из Госплана. В частности, поступали предложения из Сельхозотдела ЦК о заведующем сектором экономики, из Госкомтруда о заместителе председателя по вопросам агропромышленного комплекса. Первый вариант отклонил Горбачев, сказав, что, мол, нашли топор под лавкой. Госплан на деле тот же партийный аппарат, работая в котором, Краснопивцев принесет больше пользы для АПК. Позже я узнал, что это не обошлось без участия Байбакова. Он же отказал и Госкомтруду.
А, спустя еще два года, Байбаков предложил мне оставить работу в парткоме и взяться за Сводный отдел АПК, говоря при этом, что иначе все равно меня утащат из Госплана. Так в июне 1985 года я в соответствии с решением секретариата ЦК оставил пост секретаря парткома и стал одним из членов Госплана, которому пришлось тянуть этот нелегкий участок работы в непонятное и смутное время перестройки вместе с отделами Борченко, Говора, Щеблыкина и Михеева до марта 1988 года. Тогда я еще не предполагал, что перестройка завершится крушением социалистического планирования и Советского Союза, которые явили миру серьезные, потрясающие успехи экономического, научного и социально-культурного развития, показали другим народам пример построения справедливого общества.
Свою работу в сводном отделе АПК я начал с совещания с руководителями отделов, входящих в управление. Решил попытаться вместе с ними улучшить взаимоотношения между отделами, повысить их слаженность в ходе начавшейся в стране и Госплане перестройки, чтобы способствовать росту эффективности отраслей агропромышленного комплекса. В совещании приняли участие: Н.Т. Борченко, Г.Я. Елистратов, А.П. Монов и И.М. Иван-ников (отдел сельского хозяйства), В.М. Говор и С. А. Аваков (отдел пищевой промышленности), Михеев и Е.А. Одинец (отдел рыбной промышленности), Н.П. Щеблыкин и A.M. Деев (отдел комбикормовой и микробиологической промышленности), Е.Н. Белов и А.Г. Бондаренко (мои заместители).
Договорились, что отраслевые проблемы будут решаться напрямую через отраслевые отделы, а межотраслевые - через сводный, который должен быть наподобие штаба, ведущего основные направления реализации Продовольственной программы. Все общие работы должны осуществляться через сводный отдел, но он должен держать отраслевые в курсе дела. Обратная связь между отделами должна быть обязательной. Все должны знать четкие обязанности руководителей сводного и отраслевых отделов и подотделов.
Более четко определялись функции отделов. Сводный отдел должен был делать то, что не могут делать отраслевые отделы, и не браться за то, что они выполнят лучше. Сводному отделу следовало усилить аналитическую работу, чтобы на стадии разработки основных направлений и контрольных цифр более активно влиять на разумное распределение капитальных вложений по отраслям АПК. Отделу не следовало браться за мелочи, давать указания отраслевым министерствам. Работа с министерствами - функция отраслевых отделов.
Договорились также составлять планы работы над крупными межотраслевыми проблемами, требующими совместных усилий.
Такими проблемами на ближайшую пятилетку являлись: инфраструктура (хранилища, холодильники, тара и специализированный транспорт), белок и поиск ресурсов для сбалансирования кормов, сахарная свекла, масличные (не дело импортировать более 1 млн. тонн растительного масла), агар, пектин, внедрение АСПР АПК.
По итогам совещания мы, руководители отделов, договорились реализовать достигнутые договоренности в повседневной работе, уточнить положения и схемы взаимодействия отделов внутри управления и за его пределами.
Для оперативного руководства и осуществления регулярного контроля исполнения в сводном отделе АПК было введено еженедельное обсуждение вопросов текущей работы. Каждый участник кратко докладывал о проделанной работе за неделю и наметках на будущую, говорил, какая помощь необходима от руководства. Это помогало всем быть в курсе дел, мобилизовало интеллект каждого участника, способствовало повышению эффективности работы. В совещаниях, как правило, участвовали мои замы Е.Н. Белов и А.Г. Бондаренко, начальники подотделов А.С. Попко, В. П. Катков, В.В. Бирюков и П.И. Игнатенко, специалисты Н.В. Мищенко, А.П. Долотов, А.С. Мальцев, Ю.В. Степанов, Л.Г. Александров, А.П. Бошляков и Г.Г. Тищенко. По наиболее важным вопросам приглашались все сотрудники отдела.
