Прав предоставлено много. Но главное, во имя чего они используются.
Например, мы чрезмерно много говорим о проблеме зерна, а что делаем? Научно обоснованные системы создали, и постоянно их игнорируем. В результате плодородие почв на одном уровне, хотя технически мы становимся сильнее. Со структурой посевов, что ни год, то новый подход, который привел к недопустимому сокращению посевов зерновых. Или некоторые, при дефиците белковых кормов, намечают сокращение посевов бобовых культур, доказывая, что теперь они имеют такое право. Подобной игре следует положить конец.
В семеноводстве зернобобовых культур и подсолнечника господствует примитивизм, вместо жесткой дисциплины и порядка.
Каждый хозяйственный механизм должен иметь крепкое кадровое обеспечение. Ведущее место в этом деле принадлежит партийным комитетам.
Комплектование системы Госагропрома завершено. Но во многих местах органического объединения еще не произошло, только механическое соединение под одной крышей. Едут по наезженной колее, сохраняя старые традиции в работе. Например, целевых программ у нас больше десяти, а групп специалистов для управления ими не создали и не думают создавать. Чем выше, тем дальше от земли. Занимаются бесполезным трудом, бумаготворчеством.
Серьезные кадровые вопросы имеются в трудовых коллективах. Мы не продвинемся ни на шаг, если не будем решать их.
Механизаторов со средним образованием в хозяйствах в течение ряда лет не более 40 %. Из более чем 3 тыс. РАПО свыше 1 тыс. не имеют ни одного училища механизации. И они оказались вне поля вашего зрения.
Большое число выпускников вузов не доходит до колхозов и совхозов. Лишь 36 % производственных участков укомплектованы специалистами с высшим образованием. А интенсивные технологии требуют глубоких знаний, убежденности.
Очень серьезные выводы надо сделать из сложившейся ситуации, за счет наших средств необходимо создать крепкую материально-техническую базу для подготовки и закрепления кадров.
Главное, что может сдерживать движение вперед, это сменяемость кадров руководителей хозяйств, которая сегодня достигла 60 %. Пришел новый секретарь и пошел под себя менять и менять кадры руководителей. Это же воспроизводство бесхозяйственности, начинаний без завершения. Как же вы это могли допустить?! Помните, что в 22 % хозяйств, где руководители работают более 10 лет, урожайность зерновых свыше 30 ц/га, удой не менее 3000 кг, рентабельность более 40 %. Что творите с корпусом председателей и директоров? Латышев за 11 лет работы директором получил 16 выговоров и 2 инфаркта. На директора и председателя смотрят, как на жулика. А вы в их шкуре бывали? Товарищи, прекратите!
Нужна спокойная деловая поддержка кадров, а не ругань. Ничего вы из кабинета сами не сделаете, если не на кого будет опереться.
23.4.1986. Партактив о перестройке стиля и методов работы Госплана в свете требований XXVII съезда с докладом Талызина.
Мое выступление. Съезд необычен, он объявил ускорение на 1986-1990 гг. Роль Госплана в проведении курса ускорения повышена, Талызин избран кандидатом в члены Политбюро. Это и доверие, и ответственность.
Сила Госплана в качестве работы каждого из нас. Нам есть, что сказать и об участии в подготовке съезда, и первых шагах по реализации его решений.
В проекте пятилетнего плана предусмотрены серьезные структурные изменения в АПК. Приоритет отдается укреплению базы переработки и сохранности продукции, повышению плодородия и другим направлениям, способствующим улучшению сбалансированности, повышению эффективности. В результате намечено удвоение темпов роста конечной продукции АПК, выход на
намеченные Продовольственной программой рубежи душевого потребления мяса, молока, овощей и фруктов при заметном сокращении импорта.
Остались проблемы (выход на научные нормы потребления растительного масла и сахара, кормовой белок, известь, фосфор, гербициды, переработка, перепрофилирование), над которыми будем совместно работать.
В связи с перестройкой управления в АПК происходит перестройка планирования. Предстоит завершить формирование положения о планировании АПК, предусматривающее новое взаимодействие между Госпланом, Госагропромом, министерствами и союзными республиками. Документ рождается в трудных муках. Централизованные начала сокращаются, но нельзя упустить узловые вопросы, определяющие улучшение продовольственного обеспечения людей за счет отечественного производства. Нам одним без помощи руководства добром не завершить этой работы. Николай Владимирович, вы отправили Паскаря во Вьетнам, так помогайте. Позиция некоторых членов коллегии «Договаривайтесь с Госагропромом сами» здесь не подходит. Разные весовые категории.
