Соратники, в свою очередь, говорили о добрых традициях, сложившихся за два десятилетия в плановом штабе страны, о том, что здесь, как нигде, люди не боялись говорить правду, потому что знали: их выслушают, поймут, а если и не согласятся, то не унизят, а будут с ними на равных. Сам он считал необходимым прислушиваться к мнению каждого человека и призывал к этому своих заместителей, помощников, руководителей подразделений. «Ты сначала выслушай человек, даже если он ошибается, - нередко напоминал он, а потом убеди его в том, что он не прав. Убедил - хорошо. А если не убедил, задумайся, а может все-таки прав он?».
Байбаков учил госплановцев отстаивать свою точку зрения на любом уровне, независимо от того, понравится она или нет начальству. Добавлю, что между собой мы иногда шутили, что надо на любом уровне смело отстаивать свою точку зрения, даже если ее нет.
В последствие, уже находясь на пенсии, Байбаков добрым словом вспоминал своего заместителя по сельскому хозяйству Николая Павловича Гусева: опытный специалист, тонкий политик, он пользовался большим авторитетом за свою мудрость и открытость. Все знали его, как активного, бескомпромиссного борца за экономическое и социальное развитие сельского хозяйства страны.
Гусев был одним из инициаторов создания в стране Птицепрома, поставившего птицеводство на индустриальную основу. Много сил он отдал развитию животноводческих комплексов и тепличных комбинатов. Неукротимая энергия и убежденность в своей правоте проявились в его многолетнем и тяжелом пробивании вопросов развития подсобных предприятий и промыслов в колхозах и совхозах, поддержки личных подсобных хозяйств сельских жителей, коллективного садоводства и огородничества.
Отмечал Байбаков и таких своих соратников, как М.Г. Первухин, A.M. Лалаянц, Н.Н. Миротворцев, А.А. Горегляд, В.Д. Лебедев, Н.П. Лебедиский, В.М. Рябиков, Н.Н. Иноземцев, Н.И. Рыжков, Ю.Д. Маслюков, Н.Н. Слюньков, Л.А. Воронин, Я.П. Рябов, В.Я. Исаев, П.А. Паскарь, В.А. Ванчиков, А.В. Бачурин, К.В. Малахов, А.И. Лукашов, А.А. Троицкий, Г.М. Сорокин, В.П. Воробьев, В.Е. Бирюков, В.М. Серов, С.А. Ситарян, Г.Б. Строганов, М.А. Калинин, А.Н. Умнов и Б.И. Ксенз.
Н.К. Байбаков считал необходимым после ухода с государственного поста на пенсию в меру своих сил и возможностей продолжать работать, помогать опытом и советом, приносить посильную помощь государству, так как в этом он видел смысл своей жизни.
Демократичный, ответственный стиль и методы работы, унаследованные нами от Вознесенского и Байбакова, помогали добиваться более высокой ее эффективности в любом трудовом коллективе, будь это бригада или колхоз, научное учреждение или государственный аппарат, акционерное общество или коммерческий банк. Впервые я об этом серьезно задумался, перейдя на работу в Госплан СССР в январе 1971 года. Особенно, став в 1981 г. секретарем парткома.
Почти полувековой опыт моей работы (в колхозе, районе, министерстве и Госплане) убедительно подтвердил преимущества коллективного, комиссионного сотрудничества при подготовке проектов решений по сложным вопросам, позволяющего обеспечить их высокое качество и эффективность, всестороннюю обоснованность по сравнению с келейным подходом, который, как правило, ведет к ошибкам и дорогим просчетам.
Примером организации комиссионной подготовки проектов был стиль этой работы, сформировавшийся в 1965-1985 гг. в Госплане.
Например, директивными органами поручалась Госплану совместно с Минфином, другими министерствами и ведомствами, ЦСУ, научными учреждениями подготовка предложений по решению той или иной проблемы.
Члены комиссии (исполнители) собирались по нескольку раз, обменивались мнениями, спорили и готовили первый вариант предложений. Получался проект, который можно было согласовывать с руководителями своих ведомств и с республиками. Ведущий исполнитель (как правило, ими были наши главные специалисты) лично докладывал согласованный текст проекта и оставшиеся разногласия по нему руководству Госплана и Правительства, активно участвовал в рассмотрении его на всех уровнях. Он по существу вел, «курировал» проект до принятия решения директивных органов, после чего следил за результатами его реализации в жизни.
Такой стиль сокращал время подготовки предложений, имел огромное воспитательное значение для роста квалификации, моральной ответственности и заинтересованности всех сотрудников в результатах своего труда.
Стиль и методы работы, сложившиеся в Госплане в годы, когда им руководил Н.К. Байбаков, я впитал навсегда и старался реализовать их в работе на всех уровнях. Кстати, кажущиеся большими затраты времени на воспитание коллегиальных методов работы всегда окупались хорошим качеством подготовленных предложений, реализация которых приводила к положительным изменениям в жизни страны.
Слова любимых песен 1965-1990 гг.
Яне хочу судьбу иную, мне ни на что не
променять госплановскую проходную, что в люди вывела меня.
