Парткомом неоднократно отмечалось, что отдел не отработал технологию разработки проектов планов, не проводил своевременного рассмотрения и координации предложений других отделов, не принимал по ним необходимых решений. Он не стал еще координирующим и мобилизующим подразделением Госплана. Руководители отдела нередко пытались сложные вопросы, возникающие в процессе плановой работы, решать келейно, без широкого привлечения к поиску необходимых решений специалистов отраслевых и балансовых отделов. Это, в конечном счете, затрудняло балансовую увязку объемов производства, ресурсов и мощностей, отрицательно сказывалось на качестве и сроках подготовки проектов планов.
Партком обязывал руководителей отдела обеспечить строгий и четко действующий порядок, регламентирующий весь ход разработки проекта пятилетнего плана. Проверка показала, что еще очень мало сделано для улучшения работы. Прежнее партбюро не проявило ответственности в выполнении поручения парткома, не выполнило уставных обязанностей. Поэтому не случайно отдел был преобразован в отдел сводного пятилетнего и годового планирования, был повышен уровень руководства отдела.
Партком ждет, что вновь образованная парторганизация проявит принципиальный и критический подход к оценке деятельности каждого специалиста, будет непримирима к фактам формализма, обеспечит реализацию решений парткома по улучшению сводной работы. Тщательно обсудит подготовленные предложения поулучшению организацииработы при составлении планов и анализе их выполнения, и, начиная с плана 1983 года, сделает качественный сдвиг на этом важнейшемучастке нашейработы.
Стиль работы над проектами планов призван нацеливать на первоочередное вовлечение в действие созданного потенциала. Глубокую, системную, спокойную, продуманную проработку всех вопросов эффективного использования созданного потенциала должны вести отраслевые, балансовые и сводные отделы.
2. Применение современных методов и средств обработки планово- экономической информации становилось частью технологии планирования. Партком проводил активы и совместные собрания отделов Госплана и ГВЦ, семинары секретарей, посвященные внедрению АСПР.
Автоматизированная система плановых расчетов (АСПР) полностью госплановская проблема. Это проблема качества, стиля и методовработы аппарата по планированию. Еерешение не зависит от погоды иработы других министерств и ведомств. Наша задача сделать АСПР неотъемлемой органической составляющей технологии планирования.
В сентябре 1981 года на партактиве была высказана тревога за слабый уровень организацииработ по второй очередиАСПР. Прошло два года. Ичто? Некоторые количественныерезультаты достигнуты, но коренного качественного сдвига в технологииразработки планов не произошло.
Результаты непропорциональны затратам. Работа идетугрожающе медленно. Отсутствует дееспособная система-управление внедрениемАСПР. Мы оказались вроли портных, не знающих, какой костюм им шить. А кто Вам, тов. Коссов, члену коллегии, будет организовыватьработу. Вы, вместе с тт. Украинским и Юнем, с партбюро ГВЦ и отдела совершенствования планирования, не сумели выйти на главные цели, сделать ихясными и понятными для других. Не создали вокруг этих целей мобилизующую обстановку. Вместо создания информационно-вычислительных комплексов, увязанных между собой по воспроизводственному принципу, зарылись в частных задачах, разговорах о пользе ЭВМ, создании тонн нужной и ненужной проектной документации. В этой неразберихе потеряно путеводное начало. Какой качественныйрезультат мы должны иметь к 1985 году, насколько далеки мы от него на сегодня, что надо сделать в 1983, 1984 и 1985 годах? Партком сегодня не получил ясные ответы на все эти вопросы. Имы вправе высказать строгое партийное порицание тт. Коссову, Украинскому и Юню, а также Лебединскому. Секретари партбюро тт. Ильин и Иванов не создали обстановку высокой требовательности и персональной ответственности за выполнение главных задач, стоящих перед коммунистами ГВЦ и отдела совершенствования планирования. Видимо, партком поступит правильно, если не будетрекомендовать их для избрания секретарями на новый срок. Партком также просит коллегию Госпланарассмотреть ключевые вопросы внедрения АСПР.
Широкое применение ЭММи ВТ должно рассматриваться в качестве органической части технологии планирования. Не правильно считать организаторомработы по планированию в отделе его начальника, а организаторомработы по планированию с применением ЭММ иВТего зама или «рабочую группу». Организаторами внедрения АСПР естественно должны быть первые лица в отделах и подотделах.
Практика показывала, что в сводном отделе материальных балансов, отделах внешней торговли, сельского хозяйства и финансов, где руководство и партбюро занимали активную позицию, вычислительная техника эффективно использовалась в плановых расчетах. В сводном отделе науки и техники, отделах черной и цветной металлургии дела в этом направлении шли слабо. Видимо, их руководители забыли, что постановлением Госплана персонально на них возложено внедрение АСПР.
