Алгебра аналитики полностью

Нужен мощный аналитический центр федерального уровня, который позволял бы консолидировать усилия всего экспертно-аналитического корпуса страны для обеспечения более эффективного государственного и муниципального управления на всех уровнях[211]. Ни одна из существующих сейчас крупных аналитических структур такую роль не выполняет (имею в виду Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации, Институт системного анализа Российской Академии наук, Российский институт стратегических исследований, Агентство стратегических инициатив, Институт современного развития, Институт экономической политики им. Е.Т. Гайдара и т. д.). Этот центр должен опираться на свои региональные представительства, иметь во всех крупных городах России своих региональных координаторов, которые будут обеспечивать поиск одарённых аналитиков из разных сфер, обеспечивать их целеполагание и взаимодействие в аналитической работе. При этом важно, чтобы это профессиональное экспертно-аналитическое сообщество «разговаривало на одном языке», что предполагает единое понимание сути Аналитики, её методологии и технологии обработки информации.

Третье направление – нам нужны свои кадры аналитиков. Подготовка и обучение государственных и муниципальных служащих, административно-хозяйственных кадров методикам эффективной информационно-аналитической деятельности, современным социальным технологиям позволит более эффективно решать задачи и избегать управленческих ошибок, цена которых несоизмерима со стоимостью обучения управленческого звена методикам и технологиям эффективной аналитической работы.

По моему мнению, развёртывание в ближайшие годы работы по этим направлениям могло бы способствовать значительному усилению интеллектуального статуса России.

Востребованность в аналитической информации о развитии тех или иных процессов растёт с каждым днём. Это нужно потенциальным инвесторам, это нужно системе государственной власти на федеральном и региональном уровне.

Аналитика, выступая в роли интеллектуального инструмента для обработки межпредметного информационного поля, может быть обращена как на коллективное сознательное, так и бессознательное. В силу своей междисциплинарности и синтетичности она собирает и использует технологии, достижения, идеи, богатство всех доступных семантических и смысловых полей, является инструментом самосознания личности управленца. Этот инструмент в значительной степени виртуален, неуловим, трудноформализуем, требует индивидуальной креативности. Аналитика нужна как на личном уровне, так и для любой серьёзной организации организации (компании).

Говоря о смысловой и содержательной стороне механизма решения управленческих задач в организации (компании), можно выделить следующие важные аспекты:

• аналитическая работа имеет отношение ко всему спектру работ, связанному с обеспечением деятельности (развитию бизнеса в коммерческом аспекте), повышении эффективности управления;

• Аналитика позволяет решать задачи проблематизации, структурирования общего проблемного поля организации, составлять теоретические модели, аналитические карты, карты рисков по главным проблемам с целью более оптимального их решения;

• эффективное изучение крупных компаний и перспективных клиентов, целесообразности и возможностей установления с ними коммерческих отношений;

• сбор, анализ, оценка и прогнозирование политической, социально-экономической ситуации на международном уровне, в стране, регионе (в аспекте обеспечения стабильной деятельности организации (компании);

• изучение конкурентной среды, выявление тенденций и угроз, влияющих на деятельность организации (компании);

• организация командного осмысления собственной практики, анализ хода решения текущих задач;

• проведение маркетинговых исследований;

• инвестиционно-инновационый и диверсификационный анализ и прогноз;

• определение служебных функций подразделений организации (компании), стандартов её деятельности, разработка служебных инструкций и механизмов взаимодействияс руководством, внутренними структурами, третьими лицами и клиентами;

• развитие организационной и корпоративной культуры организации (компании);

• разработка мер и средств, организация мероприятий по защите информации, пресечению утечек и обеспечению конфиденциальности (совместно со службой безопасности);

• предварительная работа по заключению договоров с потенциальными клиентами по профилю деятельности организации (компании);

• текущая работа по организации услуг для крупных клиентов (разработка концепций безопасности, консалтинг).

В новых исторических условиях, частично описанных в первой главе, в ближайшие несколько лет, несмотря кризис и западные санкции, Россия должна сделать рывок! Если этого не произойдёт, она обречена на отставание.