Теперь я считаю своей миссией поделиться своим опытом и рассказать женщинам-руководителям, начинающим или уже с большим опытом, о том, что сверхрезультатов можно достигать на женской энергии. Эта глава посвящена работе над собой. Здесь я рассказываю про свой опыт, про свою трансформацию. Я пять лет назад, и я сейчас – это два абсолютно разных человека. Даже смотря на свои фотографии, я думаю: «Боже, это точно я?» Да, достигались высокие результаты, и было чем гордиться, но мне всегда было не по себе от того, как это происходило. А сейчас каждый Божий день на работе я получаю огромное удовольствие. До такой степени, что вообще не считаю, что работаю. Я очень люблю свой кабинет, своё рабочее место, пространство, в котором нахожусь на работе. Я его сама создала. Мой кабинет наполнен зеленью и цветами. Вдохновляющими картинками, целями, которые постоянно перед моими глазами.
Пока я писала эту книгу, передо мной в кабинете всегда было изображение моей «недостижимой» цели. Более полугода каждый день я смотрела на неё. И буквально на прошлой неделе она осуществилась. Это невероятно! Это подтверждает, что возможно всё, и всё в нашей голове. Мечтать надо смелее! И если цель небольшая, например была тысяча рублей, а надо две, то есть двукратное увеличение, – она исполнится быстрее. А если больше, например, в пять, 10 раз – надо набраться терпения и продолжать, на её исполнение нужно немного больше времени и энергии. Опасность состоит лишь в том, что мы порой сдаёмся. Идём, идём, идём и вдруг начинаем сомневаться: «А точно ли вообще нам это нужно? Да не так сильно и хотелось… А может, я не достойна этого…» И так далее. Всё в нашей голове. Случается то, во что вы верите. Нужно монотонно продолжать действовать. Настойчивость всегда побеждает.
А как относятся к такому ведению дел коллеги? Поделюсь своими наблюдениями.
Такое управление выбивается из общего стереотипа, общего представления мужчин, какими они привыкли видеть женщин-руководителей. И как они реагируют на это всё? Буду откровенна: сначала реагировали странно. У них было полное непонимание, что вообще происходит. Первое время, да, это, возможно, мне немного мешало и заставляло совершать больше качественных действий для построения новой системы, показывать эти действия, чтобы мужской мозг коллег немного успокоился, что всё под контролем. Недостаточно просто жить в женской энергии, транслируя: «Я женщина, я всех люблю», и ничего больше не делать.
Наша дорожная карта состоит из более чем 200 пунктов. Сейчас мы всем отделом переживаем трансформацию, с состояниями «до» и «после», чего-то уже достигли, а что-то – ещё в процессе. Мужчинам очень важно видеть, а действия-то какие? Один из генеральных директоров даже напрямую задал такой вопрос: «А что конкретно было сделано?» И если этого не показывать, то сложится впечатление, что мы исключительно на волне любви, все такие воздушные и несерьёзные. Бизнес с любовью совсем не означает, что, добавляя одно, мы выбрасываем другое. Мы не выбираем: деньги/результат или любовь. Мы поставили цели, прописали план мероприятий по их достижению, нарисовали карту. Каждый день делаем чёткие и конкретные шаги. Но происходит это с помощью другой энергии, женской. После полугода работы в новой команде я несколько раз демонстрировала коллегам нашу дорожную карту: что было и что стало. Обязательно отмечаю цветом (мужчины в большинстве своём визуалы, помним об этом). То, чего не было, – красным, что стало – зелёным, на что обратить особое внимание – жёлтым, белым – что в работе. И мужчины видят, что действия и результат есть, эффективность растёт. А вдобавок у нас тут любовь. Сотрудницы все счастливые, сплочённые, заряженные. У нас мир, дружба, жвачка. Они думают: «Ну ладно». А что ещё сказать, когда самое главное – результат? Хоть это для них и крайне странно, непривычно. Им теперь точно есть, что обсудить между собой.
Это я и хочу популяризировать. Цифры – наше всё. Мы на работе для того, чтобы приносить деньги компании. Если уж мы в бизнесе – строим свой или работаем в найме, – в любом случае наше рабочее место нужно для того, чтобы генерировать деньги и результат. Это первое. А уже при помощи чего конкретно – второе. Не получается с любовью – делай без любви. В бизнесе главное – деньги, иначе любое предприятие просто перестанет существовать. Но как же хочется делать эти деньги с любовью, не выгорать и каждый день быть в гармонии и благодарности…