А теперь немного про энергию и почему я считаю, что эта книга сейчас может быть очень актуальной. Потому что наш мир меняется, особенно в России. У нас всегда было меньше мужчин, особенно в определённые периоды истории. В известной советской песне есть слова: «Потому что на десять девчонок, по статистике, девять ребят». Но в любом случае мужчины всегда преобладали в бизнесе, в руководящем составе. Генеральные директора, учредители, акционеры в основном всегда были мужчинами. Когда меня только повысили до руководителя, то на собрании директоров я увидела, что более 80 % присутствующих – мужчины.
Это было около 10 лет назад, и я хорошо помню свои чувства. Как я сижу за круглым столом с директорами и руководителями разных направлений, вокруг почти одни мужчины, а меня только что назначили. Начинаю смотреть по сторонам и искать лучшие практики по достижению результата. И вижу только мужской стиль управления: директивный, авторитарный, жесткий, прямолинейный, хладнокровный, аналитический, прагматичный, требовательный, сильный, без эмоций. Когда за столом восемь человек из 10 – мужчины, и только две – женщины, то преобладает, безусловно, энергия большинства. Я же, ещё не будучи опытным руководителем, всегда старалась не то чтобы только соответствовать, а даже быть лучше. Поэтому для достижения высокого результата мне приходилось копировать мужскую энергию и удваивать её. Мужские сценарии, которые были вокруг (а они почти всегда были успешными), мой мозг запомнил и записал.
Это похоже на то, что происходит в стае. Обычно мы считываем, кто как ведёт бизнес, с помощью чего достигается результат. Поэтому хочешь не хочешь, а анализируешь, что именно делает самый успешный из руководителей, и копируешь это в своей работе. А чтобы быть ещё лучше, быстрее/выше/сильнее, ты ещё и масштабируешь это.
И что же в таком случае происходит? Женщины начинают работать по примеру этой главенствующей, строгой, с малым количеством эмоционального интеллекта энергии. Никакой эмпатии там почти никогда нет, а где-то нет и человечности. Зато есть увольнения, наказания, эффективность, результативность, целеполагания – всё по полочкам. У женщин-руководителей попросту нет перед глазами примера успешной женщины, которая достигала бы результата иным методом: через любовь, заботу, улучшения, поддержку, гармонию, счастье. Поэтому они пытаются выстроить процесс и прийти к отличному результату с помощью того, что есть перед глазами: строгой дисциплины, чётких целей, серьёзных планов.
Я долго работала через мужскую энергию и очень хорошо помню этот опыт. В тот период времени я чувствовала себя солдатом. Да, мы ставили сверхцели и достигали сверхрезультатов. При таком подходе ты просто прёшь как танк, делая всё то, что делает твой best practice, которого ты сам для себя выбрал, и вдобавок удваиваешь всё это: увольняешь чаще, выжимаешь сильнее, цели ставишь круче, собрания проводишь каждую неделю, и неважно, выходной или нет у сотрудников – все должны присутствовать. И всё в директивной форме, с отсутствием эмоций и человечности. Так в сознании прочно закрепляется, что именно такое поведение и такая стратегия приводят к высокому результату.
Но вот вопрос: а что я чувствовала в те моменты? Бывали дни, когда эмоции никуда было не деть, они накапливались во мне тяжёлым грузом. И вот они копятся, копятся, копятся. Ты женщина, но тебе нельзя плакать, потому что ты как мужчина в данном случае, а мужчины же не плачут. Мужчины эти эмоции не проявляют, у них нет таких волнообразных циклов всплеска разных гормонов, а в тебе они есть. Но, к сожалению или к счастью, их нельзя просто взять и вырезать, как аппендицит, и продолжить спокойно жить дальше. (Мы поговорим на следующих страничках, как можно с этим поработать, если не знаешь, что с этим делать.)
Я понимала, что мужской стиль управления помогает мне достигать результата, но мне было от него плохо. Мне хотелось быть мягкой, нежной, доброй, любить и быть любимой, чтобы всё вокруг было гармонично и экологично. Одновременно я осознавала, что нужно срочно потушить эти странные чувства и усердно работать на волне строгости и дисциплины. Помню, как выходила из кабинета генерального директора с тяжестью внутри. А после закрывалась в своём и ревела. И так пока не проревусь – не выйду. Потом сопли вытру, глаза краснющие припудрю и иду работать. И с температурой 39. И с воспалённым аппендицитом. Ты же солдат.
Из-за такого ритма я несколько раз улетала в отпуск одна, а когда не могла улететь, просто лежала дома все выходные в тишине, потому что эмоционально выгорала. Мне нужно было вывести своё состояние не то что в плюс, а хотя бы в ноль. Такая вот «энергия для достижения целей».