Его зовут Дмитрий, и он восхитительный человек, наверное, даже многим будет примером современного мужчины, который самостоятельно прошёл крутой карьерный путь. Он большой профессионал, обладающий безупречной репутацией среди партнёров и коллег, очень компетентный в своей области. Помимо этого, Дмитрий – добропорядочный семьянин, у него есть любимая жена и трое детей, и всё свободное время он посвящает семейной жизни. На партнёрских мероприятиях и деловых бизнес-вечерах он очень достойно представляет и себя, и компанию. То есть это Мужчина с большой буквы, и мне очень повезло работать с таким коллегой и напарником, с которым мы можем рука об руку, спина к спине делать общее дело и достигать результатов.
Очень хорошо себя показала такая практика, когда в отделе есть мужчина и женщина, мужская и женская энергия, инь и ян, правое и левое полушарие одного мозга, Марс и Венера, логика и эмпатия. Только вместе мы принимаем все важные решения. Перед тем как что-то сделать или не сделать, мы садимся и обсуждаем. Он слушает мою точку зрения, а я – его. И пока мы не придём к какому-то единому пониманию: либо он мне не продаст свою идею, либо я ему свою, пока мы оба это не «купим», – мы ничего не делаем. Если он говорит «да», а я «нет», мы останавливаемся. Пока мы оба не скажем «ДА» на какое-то решение, мы продолжаем рассуждать, обдумывать все возможные конструкции, риски, перспективы. Только когда мы оба согласны – переходим к действиям. И нам всегда удаётся найти решение.
Чем это хорошо? Мужчины обладают меньшим количеством эмоций, более логическим, конструктивным, директивным, местами консервативным, оцифрованным мышлением. А женщина более эмпатична и позитивна, наполнена креативом, любовью, уютом, заботой. Полезно, когда лица, принимающие решения в компании, используют как одну, так и другую сторону. Левое и правое полушария мозга, где оба задействованы на 100 %. Мы отлично понимаем, в чём силён Дмитрий, а в чём сильна я. Мы разные, и это прекрасно. Мы делаем то, в чём мы хороши, и каждый из нас доволен своей работой и работает с удовольствием.
Очень важно иметь баланс. Если ты женщина-руководитель, и у тебя нет напарника для управления ЦФО, возьми себе финансового аналитика-мужчину, с которым можно будет также советоваться при принятии важных решений.
Доверь ему весь аналитический пласт работы, который не даётся твоему мозгу. Ведь на одной только женской энергии успеха не достичь. И я за то, чтобы не перестраивать свою энергию на мужскую, а добавить её извне.
Завершая тему доверительной среды, хочу поделиться несколькими кейсами за этот год. Когда сотрудник не справлялся с обязанностями, и цифры это подтверждали, с этим нужно было что-то делать. Раз встретились – обсудили, два встретились – наметили план действий. И начали появляться диалоги, когда мой коллега, генеральный директор локации, говорил, что человека пора менять, потому что он не справляется.
Моя задача – развивать своих сотрудников, вкладывать в них свою энергию, знания, помогать и поддерживать в сложные времена. Люди с опытом не рождаются. У всех бывают сложные ситуации, которые мы можем пережить только вместе.
В данном случае есть два пути решения: первый – это заменить сотрудника, а второй – это дальше вкладывать, растить, помогать. Если взять за единицу потраченной энергии одну минуту, то действия с новым сотрудником (его приём и адаптация в компании) и действия со старым займут примерно одинаковое количество энергии и времени. Предположим, мы уволим человека. Нам придётся потратить время и силы на поиск нового, потом на собеседования, организацию поездок, потом адаптацию, ещё всё рассказать, показать, сопровождать какое-то время, полностью наставлять его месяц-полтора-два, отвечать на его вопросы, поддерживать, каждую неделю приезжать на локацию, следить за быстрым онбордингом и прочее. Но в случае, если старый сотрудник понимает, что его результат сейчас – это следствие его неправильных действий за предыдущий день, предыдущую неделю, месяц, год, что это результат его прошлых неверных решений, и если он готов меняться и менять свои действия – мы выбираем второй путь. Вместе. Ведь если ты сейчас счастлив, в гармонии и у тебя хороший результат, люди вокруг довольны – значит, ты всё делаешь правильно. Но если результата и денег нет, сотрудники недовольны – это не значит, что кто-то плохой. Он просто делал что-то неверно. Необходимо проанализировать свой путь и определить больные точки, точки роста и развития, на что сейчас стоит обратить внимание. И скорректировать свои действия.