Следует всегда помнить, что компании, созданные для развития инновационных идей, помимо обычных трудностей, которые им приходится преодолевать на начальном этапе, должны будут также успешно справляться с трудностями, связанными с созданием рынка, или возникающими при замене старых, но проверенных рабочих решений.
Для каждой компании важно правильно определить свою задачу. Часто на начальном этапе компания испытывает трудности с приобретением клиентов, поэтому склонна предпринимать действия, не ориентированные на конкретную деятельность компании. Это не позволяет ей специализироваться и накапливать ноу-хау, которые сделают ее более конкурентоспособной.
Специализация, как правило, является преимуществом для небольшой компании и необходима для того, чтобы занять рыночные ниши, относительно защищенные от конкуренции со стороны более крупных компаний. Однако рынок постоянно меняется, и востребованная сегодня специальность может быстро устареть. Диверсификация деятельности часто необходима для преодоления периодов изменчивости рынка.
В жизни и на работе невозможно не совершать ошибок при принятии решений, но очень важно избегать самых катастрофических из них и уметь быстро их распознавать, тем самым ограничивая убытки. Это безусловно одна из самых важных характеристик, которой должен обладать любой предприниматель. Система конт-роля любой компании должна быть способна вовремя обнаружить ошибки и иметь возможность планировать будущее, в том числе в финансовом плане.
Часто новый предприниматель очень оптимистично оценивает готовность клиентов заменить своих привычных поставщиков. Существуют устоявшиеся доверительные отношения, особенно в сфере услуг, между поставщиком и клиентом, что затрудняет замену поставщика. Основными моментами, которые осложняют замену поставщика, являются:
• действующий договор поставки, не подлежащий расторжению;
• сотрудничество с настоящим поставщиком полностью устраивает;
• у вас нет контакта с менеджером, принимающим решения в компании;
• клиент не чувствителен к снижению затрат;
• слишком высокие затраты на смену поставщика.
Такое сочетание факторов делает предпринимательскую деятельность гораздо более сложной, чем ожидалось, особенно при работе на насыщенном и высококонкурентном рынке.
Почему компании терпят неудачу? Похоже, что 80 % вновь созданных компаний закрываются в течение двух лет, а еще 10 % – в течение пяти лет. Очевидной причиной неудач предприятий является недостаточная капитализация и нехватка средств. На самом деле есть и другие причины.
Создание компании с целью, чтобы она в кратчайшие сроки стала активной статьей баланса и обеспечивала автоматический доход, должно быть в центре внимания каждого предпринимателя. Следующим шагом должно стать создание автономной компании, способной развиваться независимо от предпринимателя.
Одна из самых интересных систем и самая простая, с моей точки зрения, для принятия решения стать предпринимателем – это сетевой маркетинг, или многоуровневый маркетинг. Это система, основанная на покупке товаров/услуг, продавцами которых мы становимся, в свою очередь, привлекая других продавцов, чтобы зарабатывать на них деньги.
В Италии этот метод не пользуется заслуженной популярностью, потому что, к сожалению, связан с событиями и ситуациями, которые не всегда прозрачны и разрушают имидж этой системы. Некоторые компании создали и набрали тысячи продавцов, а затем не смогли выполнить свои обещания. Однако есть ряд компаний, которые успешно используют эту модель.