Со временем на предприятиях Наркомата вооружения стали широко применять комплексный метод оперативного освоения новых образцов оружия, новых технологических приемов и схем. Новшество внедрялось совершенно безболезненно для основного производства. А все потому, что все заводы, выпускающие оружие, к тому времени уже располагали достаточным резервом сил, средств и времени. О штурмовщине, которая была настоящим бичом для трудовых коллективов в начальный период войны, удалось позабыть. И у наркома появилась реальная возможность заняться масштабным внедрением того самого комплексного метода, о котором он впервые задумался еще в самом начале 1942 года.
Случилось это все на том же заводе № 74 в Ижевске, куда Устинов прибыл в очередную командировку. Можно с полной уверенностью говорить, что именно это предприятие стало для него своеобразной испытательной площадкой, на базе которой нарком отрабатывал свою модель военного производства: сначала внедрил поток, а потом перешел и комплексному методу. В тот раз нарком прошелся по цехам и с досадой для себя отметил: почти все подразделения завода работают словно с надрывом. А сборочный цех буквально захлебывается, не успевая собирать поступающие в него узлы и детали. Поначалу переход завода к поточному методу дал резкий скачок производительности труда, увеличился и выпуск продукции. Однако возможности сборочного цеха быстро исчерпались, и он уже не мог справляться с нарастающим числом поступающих в него узлов и деталей. Но из всякого тупика можно найти выход. Устинову он виделся в том, чтобы расчленить процесс производства вооружения на более простые рабочие операции, которые можно было бы выполнять на специально оборудованных местах вне конвейера, а, стало быть, со значительно меньшими затратами дорогостоящих станкоресурсов и материалов, времени и квалифицированной рабочей силы. Устинов, и так спавший всего по несколько часов в сутки, ту ночь в Ижевске провел без сна – считал, чертил, прикидывал. Он решил реорганизовать рабочие места так, чтобы обеспечить замкнутый, наиболее технологически целесообразный и экономичный цикл производства. Причем циклов таких, в зависимости от сложности конечной продукции, могло быть больше или меньше, главным был принцип их связи: оптимальная с точки зрения технологии и организации работ последовательность операций, кратчайшие и наиболее экономичные связи, рациональное использование оборудования, производственных площадей и персонала.
Сборочный конвейер Ижевского завода. 1942. [Из открытых источников]
После утреннего оперативного совещания, на котором докладывал начальник сборочного цеха Б. Ф. Файзуллин, нарком попросил его задержаться:
«
