«
А уже вскоре после освоения потока благодаря инициативе самого молодого сталинского наркома началось формирование новых «мозговых центров» промышленности.
Создание новых образцов вооружения и техники для всех без исключения видов и родов войск требовало оптимизации не только производства, но и научно-исследовательских и конструкторских работ. Постоянная реорганизация армейских подразделений и соединений, продиктованная логикой войны, требовала решать все новые и новые задачи, связанные с изменением структуры производства ВПК. Новое оружие и техника требовались сформированным на основе опыта боевых действий батальонам ПТР, армейским полкам ПВО, истребительным противотанковым частям, гвардейским минометным полкам и т. д. На начальном этапе войны конструкторские бюро, являвшиеся главными «мозговыми центрами» советской военной промышленности, организовывались и функционировали при заводах, совсем как КБ «Большевика», с которого начался стремительный карьерный взлет Дмитрия Устинова. С одной стороны, это обеспечивало тесную связь с производством и позволяло сохранять в рамках КБ узкую специализацию по различным видам продукции. С другой стороны, из-за отсутствия прочных связей между собой КБ порой дублировали работу друг друга, напрасно растрачивая научно-конструкторский потенциал.
Докладная записка Л. П. Берии, Д. Ф. Устинова, Н. Д. Яковлева, В. Г. Грабина И. В. Сталину с предложением об организации Центрального артиллерийского конструкторского бюро при Наркомате вооружения. 3 ноября 1942. [РГАСПИ. Ф. 644. Оп. 2. Д. 108. Л. 73]
С началом войны недостатки системы заводских КБ только усугубились, и особенно ярко это проявилось в области артиллерии. В условиях срочной эвакуации часть конструкторских бюро оказалась раскидана по разным городам, что сделало невозможной их полноценную работу. Между тем потребности армии в новом оружии росли, и с каждым месяцем небольшим КБ было все сложнее оперативно решать задачи, которые ставит перед ними правительство. Опытные цеха многих предприятий были переориентированы на серийное производство уже освоенной продукции, так как на первом этапе войны из-за больших потерь упор делался именно на объемы производства. С переходом к потоковому методу пристроить опытный заказ из КБ стало еще сложнее, так как все без исключения цеха работали на выполнение плана.
Рабочие завода № 38 города Киров передают самоходные артиллерийские установки СУ-76 экипажам, прибывшим с фронта. 1 сентября 1942. [РИА Новости]
Еще одной проблемой стало привлечение большого числа гражданских предприятий к производству орудий или отдельных узлов и деталей для них, а также резкая смена выпускаемой продукции, а значит и всего производственного процесса, на предприятиях НКВ – взять хотя бы срочные заказы на изготовление снятых с производства 45-мм и 76-мм пушек, о которых рассказывалось в предыдущей главе. Необходимо было сделать так, чтобы эти заводы работали по единым чертежам, применяли стандартные и унифицированные детали и т. д.
В августе 1942 года Дмитрий Устинов и Николай Вознесенский на одном из заседаний ГКО предлагают создать при Наркомате вооружения Центральное артиллерийское конструкторское бюро (ЦАКБ)[174]. Сталин поддержал предложение, возглавить ЦАКБ было предложено известному конструктору В. Г. Грабину. Случилось это 24 августа. На следующий день Грабин позвонил своему заместителю А. П. Худякову:
