Его все еще беспокоила незавершенная история с IPO. Когда-то «Додо» планировала выйти на биржу в 2020 году, но дедлайн давно прошел. После пандемии определили новый дедлайн — начало 2024 года, но теперь уже он казался нереальным. А ведь десятки инвесторов вложили деньги в его компанию, рассчитывая на то, что вернут их многократно после выхода «Додо» на биржу.
Поэтому в день съезда Овчинников объявил о новой финансовой политике компании. «Додо» продолжала показывать отличную прибыль, и половина ее отныне пойдет на инвестиции, почти четверть — на резервы, один процент — на благотворительность. Оставшаяся четверть всей прибыли шла на выкуп акций «Додо» у инвесторов и менеджеров, если они желали их продать.
Еще одно объявление на съезде: фокус международного развития смещается на Азию, Африку и Латинскую Америку. Новым международным хабом и витриной проектов «Додо» взамен Великобритании становятся ОАЭ. Здесь, думал Федор, будет развиваться и «Додо Пицца», и «Дринкит». Компания покажет максимум того, на что способна, опробует новые подходы, чтобы отсюда начать развиваться дальше — может быть, на Запад, может, на Восток. Но обязательно развиваться, потому что душа «Додо» — изменения, рост, большое в
Илья Фарафонов отправился в Дубай строить первую «Додо Пиццу», а Екатерина Бородич — первый «Дринкит». Британская команда перебиралась в пески Аравии.
Меня вдохновляет большая цель — построить глобальную потребительскую компанию из страны, где этого никогда не делали, потому что сама цель кажется невероятной, и, честно говоря, «большие люди» пока в нее слабо верят. Ну не строят такие компании из России! Они думают, что мы на каком-то этапе сломаемся и пойдем по проторенному пути: станем оператором успешных франшиз, продадим компанию стратегу, выйдем на локальное IPO и ограничимся рынком Евразии и Восточной Европы. Но я хочу идти дальше.
Каждый раз, когда мы чего-то добиваемся и выходим на новый уровень, это возможность и шанс сделать что-то еще больше и интереснее. И это не разовый порыв, не разовая эмоция, я готов терпеливо идти вперед много лет, меня это не пугает, потому что сам процесс приносит невероятное удовольствие. Меня вдохновляет идея ломать стереотипы, идти своим путем, делать то, что до нас никто не делал. То, что может оставить след в истории.
Я хочу строить компанию очень долгосрочно. Это мое осознанное желание, связанное с тем, как я понимаю свою жизнь, ее смысл и свою миссию. Меня вдохновляют примеры таких компаний, как Nintendo или P&G. Люди, строившие их, создали организации, которые смогли расти, адаптироваться и придумывать инновационные продукты больше ста лет. Nintendo начинали с производства бумажных игральных карт в конце XIX века, потом выпускали обычные игрушки для детей, а уже в 1970-е годы стали технологичной компанией, создали огромное количество инновационных продуктов и продолжают делать это до сих пор. Моя философия жизни очень проста: жизнь конечна, хочется прожить ее максимально интересно. Процесс развития и создания глобального бизнеса, реализации невероятных целей — что может быть интереснее?
