В апреле 2014 года прошла Первая Всероссийская межвузовская конференция «Новое поколение для новой энергетики». Она неожиданно отметила, что на сегодняшний день в отрасли действует 1700 предприятий, где работает 1,73 млн. человек. По оценкам, потребность в кадрах составит в 2015 году 12,5 тыс. Специалистов в настоящее время готовят 368 начальных, средних и высших образовательных учреждений, которые ежегодно выпускают более 52 тысяч человек. То есть, повода для беспокойства нет: всё под контролем, всё схвачено. Готовится в 4 раза больше работников, чем требуется. Этим конференция лишний раз показала, что в кадровой политике сегодняшней власти всё запутанно до предела. Для чего обучают такое огромное количество специалистов – понять невозможно. В то же время, почему хороших электриков постоянно не хватает – в этом рыночном бардаке понять невозможно. Но что качество выпускников требуется повышать и приближать к практике, это ясно всем.
Комиссия Госдумы РФ рекомендовала Минэнерго и Отделению энергетики, машиностроения, механики и процессов управления РАН создать на базе существующих проектных и исследовательских институтов Центр современной гидроэнергетики с организацией государственной научно-технической экспертизы и аттестации ведущих разработчиков научно-технических и проектных институтов «РусГидро», ОАО «Силовые машины» на соответствие знаниям и возможностям внедрения передового международного опыта, разработки современного оборудования и технологий, включая автоматизированные системы управления процессом производства электроэнергии и защиты ГЭС.
Прогрессивное продвижение вперёд в любой сфере человеческой деятельности определяется людьми, стоящими у руля и планирующими стратегию развития и обеспечение её финансирования. Для современных крупных компаний такими основополагающими коллективными органами являются советы директоров. Профессор В. Платонов провёл исследование о людях, руководящих энергетикой в современной России. Его основной вывод: «Развал идёт с 1998 года, когда управление Единой энергетической системой России было передано наёмному менеджменту, не имеющему профессиональных знаний в области электроэнергетики». Именно тогда, когда А. Чубайс, под аплодисменты авторов бестселлера о нём, начал опрокидывать установившиеся каноны и доказывать, что руководить самым сложным производством может любой недоросль. Даже в высшем руководстве упразднённого РАО ЕЭС, по его данным, из 15 работников у 14 в графе «квалификация в энергетике» красовалось слово «отсутствует». После реформирования этот монстр клонировался в сотнях новых монстришек. Везде были созданы свои сверхоплачиваемые советы директоров, на которые тем более, по сравнению с одиноким РАО, высококвалифицированных кадров совершенно не хватало.
Стало хорошим тоном быть членом этих руководящих штабов сразу у множества компаний и получать везде положенное щедрое поощрение. Так, генеральный директор ЗАО «Лидер» А. Гавриленко скромно заседал в советах директоров нескольких ОГУ и ТГК. Заместитель начальника департамента управления имуществом ОАО «Газпром» И. Липский представлял своё великое ведомство уже в десяти компаниях, а генеральный директор ООО «Газпромэнерго» превзошёл и этот высокий показатель. И всё-таки абсолютным рекордсменом в этом новом виде спорта стал 26-летний финансист, руководитель московского представительства одной из зарубежных компаний Роман Филькин. Председатель Комитета Госдумы Ю. Липатов, главный пробивала закона о реструктуризации, открывший дорогу подобным страшным наплывам серости в высших эшелонах власти отрасли, сказал по этому поводу, что он «представляется мне театром абсурда». Точно также относились специалисты – энергетики и к его разглагольствованиям на заседаниях парламента в поддержку пресловутого чубайсовского закона о разрушении отечественной электроэнергетики. Но в новых демократических условиях принятия решений в стране оба безответственных политика сумели одержать победу.
И вот теперь, после серии провалов энергетики по разным направлениям он, словно со стороны, словно не имеющий отношения к роковому решению, которое их порождает, даёт о них интервью налево и направо. Например, по поводу низкой квалификации руководящих кадров в энергетике, он спокойно рассуждал, будто не сам зажёг зелёный свет для наплыва в неё неучей: «Что касается профессионального состава «РусГидро»: если, как утверждает профессор В. Платонов, и в правлении, и в совете директоров этой компании порядка 75 % по базовому образованию не имеют отношения к гидроэнергетике, то это настораживает. Я в своё время возглавлял производство и знаю, что ещё двадцать лет назад было нереально стать начальником предприятия, если у тебя нет отраслевого технического образования. Как руководитель ты обязан осознавать специфику производства твоего предприятия во всех тонкостях. Тем более, если речь идёт об агрегатах повышенной опасности».
