2. Все выпускники программы прослушали бизнес-сессии и успешно защитили экзаменационные работы.
Защита экзаменационного проекта являлась обязательным этапом, без выполнения которого резервист не считался успешным выпускником программы.
Всего резервистами было разработано 56 проектов. Более 70 % проектов носили практический характер и были направлены на создание новых инструментов/подходов к управлению бизнесом или обновление существующих бизнес-процессов.
Три проекта были посвящены теме корпоративной культуры. По результатам прошедших защит было принято решение о создании отдельной практики HPC initiatives, целью которой является поддержка реализации тех проектов, которые признаны стратегически значимыми для компании.
3. Основными показателями, позволяющими оценивать программу как инструмент управления лояльностью, являются следующие:
1) динамика коэффициента текучести по должностям, составляющим целевую аудиторию программы.
С момента старта программы рассматриваемый показатель снизился на 3,9 %;
2) количество увольнений участников программы.
За время реализации программы ушли из компании шесть участников. Причинами увольнения стали:
– получение альтернативных предложений по работе от конкурентов (переход на более высокую позицию) – три человека;
– переезд по семейным обстоятельствам в город, где нет филиалов
– пересмотр сотрудником своего отношения к компании (требует больше вовлеченности, чем он готов демонстрировать) – один человек.
Результаты, полученные по обоим показателям, дают основания говорить о том, что программа является эффективным инструментом не только развития, но и удержания производственных руководителей.
Проект: «Вектор РОССТА»
Финалист в номинации «Мир» (2014)
Предпосылки
1. Низкий уровень вовлеченности у сотрудников с опытом работы в западных агентствах.
2. Низкий процент выигранных тендеров.
Цель проекта: формирование интернациональной команды специалистов на идеологической бизнес-платформе
Достижению стратегической цели способствует выполнение следующих задач:
1. В связи с активным расширением бизнеса компании увеличить количество сотрудников (на 10–15 %) за счет привлечения экспатов/выпускников лучших европейских университетов, молодых специалистов соответствующих программ.
2. Создать многоуровневую учебную программу для подготовки кадров агентства.
3. Увеличить долю потенциальных клиентов среди западных компаний.
4. Оптимизировать затраты на персонал (в перспективе отказаться от привлечения специалистов из западных агентств).
Целевая аудитория проекта: студенты последних курсов/выпускники профильных специальностей ведущих университетов Италии, начинающие специалисты в области дизайна, рекламы и маркетинга. Данная аудитория обладает массой достоинств: высокая мотивация на собственное профессиональное развитие, высокий уровень образования.
Реализация
Можно выделить следующие этапы: поиск региона (страны) для осуществления программы; заключение договоров с университетами, соответствующими требованиям программы; отбор практикантов для старта программы; проведение совместных мероприятий (дни карьеры, мастер-классы); создание совместных образовательных проектов с целью подготовки кадров нового уровня.
Результаты
В рамках стратегии развития компании для успешной работы с организациями иностранного происхождения созданы учебные программы и центры подготовки кадров в Европе. Эти мероприятия позволили решить проблему с нехваткой эффективных специалистов для работы с западными брендами и повысить результативность взаимодействия с указанными компаниями. Отдельно следует отметить бывших соотечественников (участников программы), живущих в Европе, которым данная программа помогла сориентироваться в профессиональном плане.
Показатели реализации проекта:
• по итогам 2014 года 5 % сотрудников агентства являются участниками программы. В первом полугодии 2015 года – план 15 %;
• на 25 % увеличилось количество клиентов – западных брендов.
Проект: «Академия БУНГЕ»
Номинант в номинации «Федерация» (2014)
Предпосылки
