4. Обеспечено снижение текучести среди сотрудников завода в период действия проекта (с июня 2013 года по май 2014 года) на 21 %, при этом среди сотрудников, посетивших «Академию БУНГЕ», текучесть равна 0 %.
Проект: «От читающей Компании – к читающей стране»
Номинант в номинации «Федерация» (2014)
Предпосылки
1. Невысокий уровень личностных компетенций сотрудников (значимых для бизнеса), по результатам оценки.
2. Отсутствие единого информационного поля, единых понятий. 3. Необходимость поддерживать информационный фон сотрудников после проведения тренингов.
4. Высокая стоимость бизнес-литературы, отсутствие необходимой литературы в городах страны.
5. Огромное количество литературы на рынке от разных издателей (сложность выбора).
6. Отсутствие инновационных предложений сотрудников по внедрению техник и технологий в работу.
Все эти предпосылки послужили основой для разработки и реализации проекта «Библиотека ПЭК», который позволил вовлечь в процесс самообразования большую часть сотрудников.
Цель: формирование единого информационного поля компании, развитие компетенций сотрудников через самообразование, повышение вовлеченности сотрудников.
Задачами проекта являются:
1. Формирование единого информационного поля компании («говорим на одном языке»).
2. Повышение уровня личностных компетенций сотрудников, значимых для бизнеса.
3. Повышение вовлеченности сотрудников компании.
4. Улучшение профессиональных связей за счет создания площадок профессионального общения.
5. Развитие коммуникативных навыков сотрудников за счет организации буккроссинга.
6. Увеличение количества и качества идей по усовершенствованию бизнес-процессов компании.
Целевая аудитория: все русскоязычные сотрудники компании, имеющие доступ к HR-порталу.
Реализация
1. Проведение конкурса на лучшую бизнес-книгу.
2. Покупка и размещение электронной библиотеки на HR-портале компании.
3. Популяризация библиотеки:
– рассылки по электронной почте;
– публикация списка литературы к вебинарам и тренингам;
– публикация статей в корпоративном журнале;
– работа форумов по обсуждению бизнес-литературы на HR-портале компании;
– работа дискуссионных клубов.
4. Организация традиционной библиотеки в московском офисе.
5. Организация буккроссинга по всей филиальной сети.
Результаты
1. Формирование единого информационного поля: сотрудники «говорят на одном языке».
2. Повышение личностных компетенций сотрудников (10-балльная шкала оценки):
– ориентация на клиента – с 3,75 до 5,51;
– лояльность – с 4,2 до 5,4;
– ориентация на развитие – с 3,2 до 4,34.
3. Повышение вовлеченности сотрудников (по показателю «обучение и развитие»): с 58 % до 70 % (лучшие работодатели – 78 %).
4. Вовлеченность в проект: 67 % русскоязычных сотрудников компании.
5. Участие в профессиональных форумах и дискуссионных клубах увеличилось на 30 %, улучшились кросс-функциональные связи.
6. Развитие коммуникативных навыков сотрудников за счет организации буккроссинга: на данный момент в обмене находится более 100 экземпляров. Есть возможность отследить «путешествие» своей книги по стране.
7. После каждого мероприятия новое поступление инновационных предложений. За последние три месяца три предложения приняты и внедрены в бизнес-процессы (ранее – одно за полгода).
Проект: «Программа развития руководителей MOEX Business University»
Финалист в номинации «Столица» (2014)
Предпосылки
1. Потребность в формировании объединенной команды на фоне интеграционных процессов после слияния
2. Потребность в обновлении и совершенствовании устоявшихся бизнес-процессов.
3. Создание условий для развития и нематериального поощрения сотрудников, обладающих высоким потенциалом и мотивацией к достижениям.
Цель проекта: обеспечение развития бизнеса, гибкости бизнес-процессов и высокой удовлетворенности клиентов (внешних и внутренних) за счет формирования единой команды руководителей, мотивированной на развитие, с общими целями и инструментарием.
Средством реализации данной цели является решение следующих задач:
1. Объединить команду топ-менеджеров/руководителей в едином коммуникационном/задачном поле. Обеспечить трансляцию и закрепление единой стратегии развития компании среди членов команды руководителей как проводника изменений.
2. Познакомить руководителей с лучшими российскими и международными современными бизнес-моделями и бизнес-практиками, предоставить площадку для обмена опытом и генерации идей.
3. Обеспечить развитие управленческих навыков и компетенций, повысить мотивацию и лидерский потенциал руководителей компании.
