Расчёт потребностей и доработка программ непосредственно под Ростовскую область проводится при выезде и встрече наших специалистов с руководством области (с Бедриком). Далее необходимо дать понять, что внедрение наших целевых программ возможно на рынке, где представлена наша компания, то есть необходим «зелёный свет» по работе нашей компании как по уже имеющимся программам (обеспечение оборудованием БСМП), так и по самому активному участию в тендерных торгах по Ростовской области.
Таким образом, фактически, Бедрику предлагается сместить акцент с курируемой им компании Алком-7 в нашу сторону. Блокировка Дельруса произойдёт автоматически.
При неудаче с Бедриком, имеет смысл проработки по той же схеме руководителя горздравотдела Пакуса. При согласии Бедрика, этого делать не стоит — выйдет на нас сам.
На данный момент в Краснодарском крае сложилась довольно сложная ситуация. Существующие на рынке крупные поставщики, уже поделившие сферы влияния, во избежание появления новых конкурентов объединяются в единую ассоциацию. Данная информация не объявлена официально и на сегодняшний день является закрытой, но, возможно, в ближайшее время появится новое юридическое лицо, зарегистрированное в Краснодаре, на которое перекинут основную долю поставок. При этом идёт выжимание некоторых имеющихся игроков с рынка.
Что касается лиц, имеющих влияние и способных продвинуть какого-либо из поставщиков, это главный врач Центра грудной хирургии (кардиоцентр) Порханов и губернатор Краснодарского края Ткачев. Порханов в силу своих личных качеств вывел ЦГХ (кардиоцентр) на третье место по России после московского и новосибирского. Благодаря этому имеет большое влияние в данном регионе. подведомственный ему кардиоцентр, по данным компании Джонсон и Джонсон, берет на себя 80–90 % (примерно $500,000) всех поставок расходных медицинских материалов, продаваемых в Краснодарском крае. Условия для работы с кардиоцентром довольно сложные по надежности — частая смена поставщиков и по ценовой политике — минимальная наценка (3–4 %). Рекомендации редко принимают во внимание.
Губернатор Ткачев, по имеющейся информации, может вывести нового игрока на краснодарский рынок. Работа в Краснодарском крае возможна при его реальной поддержке. Но, существует вариант, при котором он даёт согласие на лобби, но оно оказывается фиктивным. В этом случае отсев поставщика происходит по различным причинам на более низком уровне руководства края.
Итак, данный шедевр крючкотворства заслуживал быть выброшенным в мусорное ведро при прочтении первого же абзаца, если бы я не решил сохранить его для составления Учебника бюрократии, резонерства и демагогии — если кто-нибудь когда-нибудь решит такой учебник создать. Работая в Алконе, я тоже строчил отписки, но у меня было достаточно уважения к руководству, чтобы не писать такую лабуду, как: «Далее необходимо дать понять, что внедрение наших целевых программ возможно на рынке, где представлена наша компания, то есть необходим „зелёный свет“ по работе нашей компании как по уже имеющимся программам (обеспечение оборудованием БСМП), так и по самому активному участию в тендерных торгах по Ростовской области». Если бы меня не уволили сразу после прочтения данного перла, то мой шеф бы резонно сказал мне: «Блядь, ну пойди включи зеленый свет по работе нашей компании!»
Особенно мне понравились фразы «по нашим данным», «по имеющейся информации» — Рошаль употреблял эти туманные формулировки, прекрасно зная моё требование указывать источник полученной информации, то есть конкретные имена-фамилии с адресами и телефонами. И такие требования существуют во всех компаниях, в том числе на его прежнем месте работы (удивительно, как он там вообще работал!).
Ну а высший балл заслуживает фраза «Необходимо выйти на Бедрика Александра Ивановича, гарантировав соблюдение его интересов, предварительно проработав возможные рычаги давления на него». Ну так блядь возьми да «выйди» на эту шишку, предварительно «проработав возможные рычаги давления на него»! Или ты что, педрила, думаешь, что я сделаю это за тебя, а бонусы с продаж отдам тебе?!
