Надо признать, что Алан Эразмус достаточно быстро сообразил, что мы не можем управлять клубом должным образом. Он постоянно настаивал на том, что нужно сменить руководство и пригласить кого-то разумного и имеющего соответствующий опыт. Потребовалось время, чтобы остальные это осознали. Правда глаза колет.
В итоге мы все пришли к тому же выводу, собрались, выперли комитет и пригласили Пола Мейсона. Он управлял клубом Rock City в Ноттингеме (New Order познакомились с ним, когда играли там в 1981 году) и имел репутацию хорошего управляющего, так что Алан отправился в Rock City и поговорил с ним.
Мы были вне себя от радости, когда он согласился: «Вот он-то тут всё и переменит». Спаситель наш.
Он был очень тихим. Во всё вникал. Помню, как увидел его в первый день работы в январе и подумал: «Ну наконец-то! Он такой деловой, думает об эффективности, беседует с персоналом, спрашивает, почему бойлер включён, когда в клубе никого нет: „Включайте за час до открытия клуба, чтобы он прогрелся к приходу посетителей“».
Довольно логично, но никто не задумывался об этом раньше. В отличие от нас, он мог сфокусироваться на деталях. На маленьких таких деталях вроде «почему вы позволяете персоналу воровать?».
Он был менеджером до мозга костей. Настоящий босс. Он производил впечатление важного человека, и все его боялись. Не без причины: он нанимал и увольнял людей как сумасшедший.
Поскольку мы возлагали на него большие надежды, Роб и Тони выполняли все его требования. Они много ему платили, и он того заслуживал. Пол хотел корпоративную машину. Он жил на Динсгейт в ста пятидесяти ярдах от клуба, но они позволили ему выбрать любую. Он выбрал Lancia Delta Integrale 4X4 за 30000 фунтов, один из самых быстрых дорожных автомобилей в истории. Всего лишь для того, чтобы ездить из Динсгейт в Хасиенду? Но они согласились. (Мы были против. Когда члены New Order включились в дела, мы сразу спросили, почему этот парень получил машину за 30000, если он, блин, живёт через дорогу.)
Думаю, что Пол был впечатлён репутацией Factory и New Order и решил, что работа с нами его прославит. С коммерческой точки зрения клуб не был привлекательной затеей.
На более низких должностях стабильности по-прежнему не было. Без постоянных и опытных кадров, на которые можно положиться, ничего не получится даже в бухгалтерии. В одном из годовых отчётов наши бухгалтеры написали: «В прошедшем году подконтрольная компания [Хасиенда] имела высокую текучку кадров в финансовом отделе. Ведение бухгалтерии не соответствовало стандартам. Отсутствовали система надёжного внутреннего контроля и альтернативные способы проверки бухгалтерии».
Иными словами, мы верили в то, что Пол наведёт порядок в наших финансах, но не знали, в какой степени. Мы продолжали двигаться вперёд. Слепо, но оптимистично.
