У тех, кто не пострадал на службе у Леру и кого не потревожили представители закона, остались воспоминания о той работе как о забавном эпизоде в жизни. «Я знал, что босс какой-то гуру в Интернете, — рассказал мне на Филиппинах один американец-контрактник из службы безопасности, имевший дело с Компанией недолгое время и покупавший золото на черном рынке в Гане. — У него самые разные доходы, он покупает золото, покупает гребаное оружие, занимается всякой дрянью. Все в Компании было разделено на отсеки. Ну и я ничего не имел против того, чтобы что-нибудь поделать в теневой сфере. Это лучше, чем Ирак или Афганистан».
Самым изнуряющим в итоге было не найти бывших подчиненных Леру, а осмыслить их истории, которые накладывались друг на друга и вступали в противоречие между собой. Когда я складывал картину организации Леру — в буквальном смысле, на стене спальни, наклеивая разноцветные цветные бумажки с короткими заметками, как на каком-то безумном корпоративном собрании, — линии пересекались, израильтяне из колл-центров в Тель-Авиве вдруг попадали в Вануату, управляя международными лесозаготовительными предприятиями. Зимбабвийцы, имена которых были указаны в бумагах о регистрации гонконгских компаний, оказывались владельцами недвижимости в Австралии.
Я бы, может, и хотел выдать все это за последовательный процесс, за расследование журналиста, который превратился в детектива и со знанием дела следовал за хлебными крошками, указывавшими тропинку в тайное логово. Правда, однако, в том, что персонажи и сюжеты, на которые я натыкался, были беспорядочно разбросаны, и я постоянно возвращался назад, чтобы обдумать в ином свете факт, о котором узнал раньше, я складывал в кучу кусочки головоломки и потом перебирал их, отыскивая соответствия, а потом отправлялся за новыми деталями, чтобы добавить их к куче. Открытие совершалось по нарастающей, пока я блуждал, спотыкаясь на разрозненных фактах. Цельная картина империи, построенной Полом Леру, медленно выступала из потемок.
Часто случалось, что те люди, которые, как я надеялся, могли поднять завесу над историей Леру, лишь ставили меня перед еще более глухой завесой. Среди других, чьи имена висели у меня на стене, персонажем, долго приводившим меня в замешательство, был зимбабвийский инженер Роберт Макгоуэн. Я видел его имя на данных о регистрации компаний, связанных со стержнем махинаций Леру. В Великобритании он значился директором «Сазерн Эйс», фирмы, на которую работали наемники Пола. В документах Корпорации по управлению доменами и ай-пи-адресами международной организации, регистрирующей сайты, Макгоуэн был обозначен как бывший глава
В начале 2016 года я прилетел в Тель-Авив, для того чтобы изучить израильскую сторону деятельности Леру и его организации. Я опять наткнулся на имя Макгоуэна в документе об основании
Имея на руках паспортные данные этого человека, я нашел его в Фейсбуке, сидя в номере тель-авивского отеля. Когда, наконец, мне удалось поговорить с ним, он открыто признал, что работал на Леру, но размах предпринимательской активности, ему приписываемой, похоже, удивил его. В дело его пригласил Мэтью Смит, кузен Леру, в Булавайо, сказав, что Пол — богатый южноафриканец, которому нужна помощь с лесозаготовками. Макгоуэн прибыл в Манилу, где Леру объяснил, что для нужд в Африке требуются тяжелая техника и смазочные масла, а приобрести их надо в Великобритании через гонконгские компании. «У меня было много вопросов: какова будет роль этих компаний и так далее, — рассказал мне Макгоуэн. — Все, что я делал, я старался делать напрямую и с большим рвением». Он вылетел в Гонконг и открыл там компанию Diko Limited. Потом он занялся поставками Полу многообразного оборудования для лесных работ и шахт по самым выгодным ценам. Когда он нашел землекопную технику в Техасе, Леру заплатил ему за поездку в США и за создание там экспортных компаний «Армада Коммерс» и «Куолити Фаунтин».
