Появление этих организаций было связано с необходимостью создания реальных экономических ценностей на устойчивой и постоянной основе путем поиска и реализации всех имеющихся в этом направлении возможностей.
Этого также требовала необходимость мотивации работников к принятию ими на себя ответственности за создание этих экономических ценностей.
И наконец, предпринимательские структуры как способ вознаграждения отдельных лиц й групп были вызваны к жизни необходимостью балансировки выгоды и риска, получаемых и разделяемых отдельными лицами и группами.
Предпринимательские структуры, о которых идет речь, не следует отождествлять с малым бизнесом, открытием бизнеса, инвестиционными проектами и просто способом быстрого обогащения.
Предпринимательские организации не связаны с размером бизнеса, с какой-то определенной отраслью, с территорией или с культурой.
Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы.
Реализация этих возможностей и использование для этого ресурсов чаще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основе.
Контроль за ресурсами носит обычно опо-средованный характер (аренда, заем и т.п.).
Структура управления предпринимательской организацией характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением.
Деятельность такой организации обычно оценивается не на основе производительности, а на основе эффективности.
Мотивация предпринимательской деятельности строится на поиске возможностей и достижении результата, а не на необходимости использования ресурсов.
С точки зрения организационного построения, предпринимательские структуры базируются на индивидуальной инициативе, а не на координации, как это имеет место в традиционных организациях.
Сконцентрированное развитие заменяется развитием по многим направлениям.
В предпринимательстве индивидуальная компетентность важнее организационной компетентности.
Ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация.
На рис.
10.11 приводится принципиальная схема структуры предпринимательской организации.
ПОТРЕБИТЕЛИ Предпринимательские ячейки Консультанты Ресурсы организации Рынки Высшее руководство Рис.
10.11.
Принципиальная схема предпринимательской организации Предпринимательская организация с позиций структурного взгляда на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в основании которой находится руководство этой организации.
При этом руководство не только меняет свое место, но и меняет свои основные функции.
Главной обязанностью руководства предпринимательской организации вместо традиционного контроля является всемерная поддержка усилий работников, делающих бизнес.
Следующий снизу уровень ор-ганизации включает три основных блока.
Ключевой из них — это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и т.д.).
Задача этого блока — обеспечение ресурсами усилий работников, делающих бизнес.
Второй блок — это подразделения, определяющие рынки для бизнеса и передающие их развитие тем, кто делает бизнес.
Третий блок состоит из консультантов, а точнее, бизнес-тренеров, помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес.
На вершине перевернутой пирамиды расположены делающие бизнес предпринимательские ячейки, сфокусированные на определенный рынок, на котором они занимаются поиском и реализацией возможностей.
Эти ячейки наделе являются небольшими автономными группами работников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают.
По статусу они могут быть центрами прибыли или даже самостоятельными фирмами, или компаниями.
Такое структурное построение предпринимательской организации «поворачивает ее лицом» к потребителю, приближает к нему и позволяет своевременно и гибко реагировать на изменение его требований.
При этом осуществляется максимально возможное делегирование прав и ответственности тем, кто непосредственно делает бизнес.
Резко повышается мотивированность людей и эффективность их работы.
4.5.
Организация, ориентированная на рынок Данный тип организации является на практике своего рода комбинацией вышерассмотренных новых типов.
Организация, ориентированная на рынок, или, как еще говорят, «движимая рынком» организация, может быть описана следующим образом.
По характеру взаимодействия с внешней средой (т.е.
рынком) это органический тип организации, быстро адаптирующийся к происходящим вне нее изменениям.
По характеру взаимодействия частей внутри организации это либо развитая дивизиональная, либо реальная матричная структура.
И наконец, по характеру взаимодействия индивида с организацией это индивидуалистский тип.
Принципиальным отличием данного типа организации от других является то, что если в предыдущих случаях непосредственно вокруг рынка группировалась только часть организации, то в данном случае речь идет о группировании всех частей организации вокруг рынка или рынков.
Переход к организациям, ориентированным на рынок, был обусловлен тем, что старые, «дорыночные» структуры не поспевали за быстроменяющейся рыночной средой.
