Однако сначала, в первые несколько недель, эти фундаментальные вопросы были отодвинуты на второй план обстоятельством, неожиданным даже для руководства фронтов. Возможно, это покажется странным, но на первом этапе планирования в апреле-начале мая командование артиллерией фронтов было вынуждено, во-первых, разъяснять своим подчинённым суть контрартподготовки и значение её для будущей операции, во-вторых, учить их разрабатывать её план и готовить документацию.
Схожая ситуация сложилась и на Воронежском фронте. Причин того, что в конце второго года войны артиллерийские начальники армейского уровня не знали, как планировать уставные мероприятия, было несколько. Во-первых, отсутствие опыта. Контрартподготовка в масштабах фронта до этого практически не проводилась, т. к. в первый период войны отсутствовали её необходимость и условия для полномасштабного проведения. Во-вторых, общий профессиональный уровень артиллерийских командиров, даже такого звена, как армия, был еще не высок, отсутствовала стабильность кадров. Да и сами штабы артиллерии были малочисленны. На этот момент они состояли практически из двух отделов: оперативного и разведывательного. Только в марте 1943 г. в оперативный отдел была введена должность старшего помощника начальника по обобщению опыта боевых действий. По сути, оборона Курской дуги стала первой стратегической операцией, перед которой командный состав артиллерии сразу двух фронтов на практике отрабатывал весь комплекс планирования и подготовки этого важного элемента боевой работы войск.