Мы и сами сводили наших изобретателей с потенциальными инвесторами и столкнулись с неготовностью российской стороны получать финансирование. Поскольку на самом начальном этапе инвестор рискует в наибольшей степени, то он претендует, что за свои деньги он получит значительную долю будущего бизнеса. Я пыталась на лекциях давать некоторые примеры в цифрах, представляла ориентировочные формулы, основанные на параметрах бизнес-плана, этой «легенды о возврате».
Отмечала, что для наших авторов характерно: еще ничего нет, но уже жалко делиться.
К счастью, так себя вели не все, и я с удовольствием наблюдаю устойчивый бизнес некоторых из наших «питомцев». Контактирую с ними до сих пор и испытываю большой соблазн назвать их по фамилии, но боюсь сглазить.
С каждым днем становилось все понятнее, как не хватает специальных знаний нашим технарям, которые хотят претворить свои идеи в бизнесе.
Начиная со сборника докладов нашей первой конференции «Коммерциализация технологий: Мировой опыт – Российским регионам», которую успешно провели в июне 1995 года в Дубне, за четыре года я успела составить, написать или отредактировать двенадцать таких книжечек, в углу которых была пометка «Библиотека технологического предпринимательства». В Дубне встретились и познакомились со многими партнерами из регионов, там же в наш коллектив влилась Марина Асмолова, мастерски проводящая деловые игры для участников встречи.
Мы начали периодически повторять краткосрочные (сроком в одну неделю) учебные программы, которые охватывали наиболее актуальные проблемы предпринимательства, основанного на интеллектуальной собственности. Эти программы Центра становилась все более популярными. Помню, что то одна, то другая организация (включая мой любимый Московский института стали) «пропускали» через нашу программу десятки своих сотрудников.
Сначала мы просто приглашали читать лекции в нашей программе проректора недавно образованного Института интеллектуальной собственности Владимира Глебовича Зинова, что было большой удачей, поскольку он был прирожденным трибуном. Спустя небольшое время он принял решение перейти к нам на постоянную работу, и мы договорились, что Саша Петруненков остается моим замом по работе Инкубатора, а он возьмет на себя помощь по развитию учебной деятельности.
Зинов переехал в Москву с Украины и просил меня взять на работу его недавно приехавшую жену Инну Ивановну Кузьменкову. Я внутренне ежилась, потому что не очень верила в нейтралитет супругов (хотя Таня и Саша Ефимовы не представляли мне никаких беспокойств, что я считала исключением), и нехотя согласилась с ней встретиться. У меня были основания верить в мою интуицию при найме сотрудников, которая редко меня подводила, и после довольно подробного разговора я поняла, какая удача посетила нас с приходом Инны Ивановны.
Именно Инна Ивановна помогла развить нашу учебную детальность за пределами самых смелых ожиданий. Она была предельно четким и ответственным человеком, приятным в общении, что было важно при встречах как с приглашаемыми преподавателями, так и с различными организациями, от которых зависели различные формы поддержки учебных программ.
Вскоре стало ясно, что Зинов будет увлекательно озвучивать программу, но держаться учебная деятельность Центра будет преимущественно на Инне Ивановне. Я даже шутя сказала Зинову: если окажется, что супруги не смогут работать вместе, оставлять буду (следует) Инну Ивановну. Моя шутка оказалась пророческой.
Я с присущей мне въедливостью вгрызалась в новый для меня материал, включала избранные статьи в новые сборники. Как было с таким как «Управление инновациями: Факторы успеха новых фирм».
Ректор АНХ, академик Абел Гезович Аганбегян, который был одним из авторов заявки в USAID, очень внимательно относился к нашей программе. Задачей американского гранта было достичь устойчивого существования созданной структуры и после окончания их финансовой поддержки, и Аганбегян видел продолжение работы Инкубатора в виде учебного центра в рамках Академии. Его приказом был создан Центр коммерциализации технологий, а я была назначена его директором, что, по сути, приравнено к позиции заведующего кафедрой.
Для того, чтобы мы могли продолжать бесплатные консультации авторов проектов инновационного бизнеса, был нужен постоянный источник финансирования для содержания соответствующих сотрудников. Международный инкубатор технологий оставался, как и был зарегистрирован, некоммерческой организацией, а Центру коммерциализации технологии предстояло стать общим кормильцем за счет платных годичных и двухлетних программ подготовки магистров управления, а также MBA по специальности «коммерциализация технологий».
