Уверен, за эти годы он получал более подробные брифы, но не так-то просто создать бренд в третий раз ( ), и я хотел сделать все правильно и изучить все варианты текстур, бумаги, цветов и шрифтов. Нам нужно было что-то вроде логотипа Nike или укушенного яблока Apple. «Я хочу смотреть на упаковку и говорить: «Это я. Это мой почерк».
«Нам определенно есть над чем поработать», — сказал Джонатан с ироничной улыбкой.
Когда работа началась всерьез, я получил звонок из Даунинг-стрит с предложением стать одним из творческих послов британской кампании GREAT — международной рекламной кампании, призванной укрепить национальную гордость, вызванную Бриллиантовым юбилеем и Олимпийскими играми 2012 года в Лондоне. Вскоре я оказался на ужине в резиденции премьер-министра Дэвида Кэмерона, сидя рядом с такими людьми, как Дэвид Бейли, Стелла Маккартни, Кэтрин Дженкинс, Келли Хоппен, Барбара Брокколи и Кен Хом — командой послов, отобранных из мира искусства, моды, дизайна и бизнеса.
Кампания GREAT привела нас в Стамбул и Шанхай, и как человек, гордящийся тем, что является британским творцом, я был безмерно польщен участием в ней. Я буду громко прославлять культуру и предпринимательство нашей страны « », потому что верю, что наш маленький остров обладает творческим и инновационным талантом, равным целому континенту.
В мае 2014 года в Стамбуле прошел первый Фестиваль творчества, на котором я и другие послы представили свои работы и истории. В марте 2015 года последовал Шанхай, где церемонию возглавил Его Королевское Высочество принц Уильям — это был первый визит члена королевской семьи в материковый Китай за тридцать лет. Наш принц был настоящим профессионалом. Ни разу не было ощущения, что он — далекий член королевской семьи; он был одним из нас, энтузиастом команды Великобритании, стоящим плечом к плечу и рассказывающим об истории великого британского бизнеса.
Единственное, что я планировал сделать в Шанхае, — продемонстрировать креативность « », представив свою парфюмерную брассери. Чего я не ожидал, так это того, что придется дать урок предпринимателям о том, как нужно быстро реагировать, когда планы идут наперекосяк.
За 24 часа до того, как я должен был выступить с речью и «открыть магазин» в здании на набережной Вайтань — знаменитом районе на берегу реки Хуанпу — я сидел с клиентом из Сингапура и слушал речь торговца в главном зале конференц-центра, когда Шарлотта появилась из ниоткуда, села рядом со мной и выглядела взволнованной.
«Поговорим после», — прошептал я.
Но она решительно покачала головой. «Мне нужно поговорить с тобой прямо сейчас».
Оказалось, что у нас возникла небольшая проблема. Месяцем ранее мы отправили в Китай партию тапас в рамках подготовки к большому мероприятию. Груз прибыл на место, но не дошел до Шанхая. Реквизит, на который мы рассчитывали — таджины, шейкеры, бокалы, кисти, пистолеты для велюте, коробки и подарочные пакеты — не успевал прибыть вовремя. Все, что у нас было, — три сумки с продукцией и несколько брендированных щитов, которые организовала кампания. На том самом фестивале, где присутствовал наш будущий король, Jo Loves рисковала стать единственным британским брендом, который закрылся еще до открытия.
Один из организаторов выглядел так же растерянно, как и мы. «На мой взгляд, у вас есть два варианта: исправить ситуацию или отменить мероприятие», — сказал он.
Я посмотрел на Шарлотту; она улыбнулась, потому что уже знала мой ответ.
«Мы исправим ситуацию, — сказал я. — Мы сделаем так, чтобы все сработало».
Как я смог сказать это с серьезным лицом, я понятия не имею. Но когда в бизнесе сталкиваешься с препятствием, нужно найти способ обойти его, перелезть через него, пролезть под ним или пройти сквозь него, даже если ответ не очевиден. К счастью, в Шарлотте у меня был человек, который, как и я, не зацикливается на проблемах. либо найти решение, либо уйти домой с результатом « ». Вот почему в тот день мы в панике мчались по Шанхаю в поисках подручных материалов. Поиски начинали казаться безнадежными, когда в последний момент я заметил вдали здание и был готов поклясться, что это мираж — магазин IKEA, маленький уголок Брент-Кросс в Шанхае. Я чуть не заплакал от радости, особенно когда мы вбежали внутрь и поняли, что там есть почти все, что нам нужно, и даже больше. В итоге мы добавили к моим тапас красные палочки, рисовые миски и суповые ложки. Что касается шейкеров для коктейлей, я позвонил другу из отеля The Langham, и он любезно одолжил мне пару. Думаю, это можно считать моим лучшим спасением в розничной торговле!