– Поддерживаю мысль о том, что хозрасчет должен быть доведён до бригад и каждого рабочего места. Иначе не будет коренного прорыва к эффективности. Хозрасчетный доход на всех участках стал надежным источником улучшения оплаты труда, а также социально-бытовых условий. Изъятию он не подлежит, коллектив самостоятельно распоряжается нм. Именно с переходом на хозрасчетные отношения мы связываем и свои достижения. Мы теперь стабильно выполняем обязательства по поставкам. На 13 % обновили выпускаемую продукцию. Доход на одного работающего по сравнению с 1987 г. вырос на 12 %. Поднялась, конечно, и зарплата. Одним словом, хозрасчет заставил всех нас работать лучше, считать рубли и копейки.
Вопрос с места:
– По каким точкам затем раскладывается валовой доход?
А. Лаврентьев:
– Рубль дохода распределяется так: 25 коп. отчисляется в бюджет и банку, 15 коп. – министерству, остальное остается на предприятии.
Ф. Салманов, первый заместитель министра геологии СССР:
– Связь хозрасчетного дохода с конечными результатами труда при использовании второй формы хозрасчета действительно самая тесная. Зарплату приходится зарабатывать. Выгодно работать меньшим составом, экономить во всем. Об этом сужу по результатам наших объединений, работающих на полном хозрасчете. Чего добились они? Объем работы в расчете на работника вырос, и то же время на 19 тыс. человек уменьшилась абсолютная численность работающих. На 4 коп. в расчете на рубль продукции снизились материальные затраты. На основных работах производительность труда в физических единицах выросла на 10–15 %. Не только прекратилось снижение фондоотдачи – она поднялась. В основе наших успехов – возросшая активность трудящихся, включение в работу личных и коллективных интересов.
Ю. Ютландов:
– Главная цель хозрасчета – сделать рабочего хозяином производства, ответственным за конечные итоги работы. И хозрасчет ставит все на свои места. Приведу такой пример. Один из наших цехов не получил солидную часть фонда оплаты труда при выполнении плана по товарной продукции. Люди заволновались: за что наказаны? Стали разбираться. Оказалось, что цех сорвал выполнение многих заказов, за что пришлось платить штрафы. Немало денег ушло в госбюджет за неработающее оборудование. Вот тогда все сразу зашевелились. Прибежал ко мне начальник цеха, говорит: этот станок нам не нужен и эти материалы в цехе лишние…
И. Лобзина:
