На самом деле это лучше, чем когда 1000 и более рублей получает рубщик мяса или продавец магазинной секции одежды, торгующий дефицитом – он, по крайней мере, эти деньги заработал. Прецедент получения огромных по советским меркам денег трудом, а не спекуляцией – мог действительно создать предпосылки к новому витку экономического роста, если бы этот опыт заметили, растиражировали и восхвалили бы.
Но увы.
А. Хромушин, начальник управления зарплаты Госкомтруда СССР:
– За счет чего так сильно вырос единый фонд оплаты труда в Минлегпроме? За счет наращивания выпуска различных новинок, «особо модных», «договорных» и других изделии, цены на которые выше. Мы не против новинок. Но зарплата тут больше должна быть связана со штуками, а не с объемом реализации в рублях.
Сомнительное утверждение. Штуками – могут ведь быть и никому не нужные говнодавы, которые не заставишь покупать и под дулом автомата. Как видно, не все поняли суть реформ.
Реплика:
– Нужен и более жесткий контроль за ростом цен.
П. Бунич:
– И более совершенная модель хозяйственного механизма. Многие надежды, к примеру, я связываю с третьей моделью – арендой.
– О. Лороянц:
– Замечу: аренда переводит производственные отношения в совершенно новую плоскость, приближает человека к собственности.
В. Рутгайзер, заместитель директора Всесоюзного центра изучения общественного мнения, доктор экономических наук:
– А настоящий хозяин производства способен совершать чудеса. Сошлюсь на пример. В поселке Атепцево под Наро-Фоминском создан кооператив «Пластик» при Наро-Фоминском заводе электроизоляционных материалов. И оп показал, что можно работать в несколько раз лучше, эффективнее. И зарплата соответственно высокая – минимум 500 руб. чистыми, что в 2 раза больше, чем средняя на завод». Плюс социальные условия в кооперативе выше: отличная столовая с бесплатными, кстати, обедами. Врач дежурит круглосуточно. А что в итоге? Потянулись в кооператив лучшие заводские кадры. И тогда кооперативу начали ставить палки в колеса: отключать электроэнергию, башенный край забрали. Можно, конечно, задушить кооператив. Но лучше понять, как он смог так эффективно включить человеческий фактор – добиться многократного повышения эффективности?
Вопрос с места:
– В чем сила кооператоров и слабость госпредприятии?
В. Рутгайзер:
