Для развития новых идей (даже самых блестящих и ценных) чрезвычайно важно, чтобы они были удачно спланированы во времени и, более того, попали в «нужное время». Многие прекрасные научные идеи так и осталось нереализованными и «погибли», столкнувшись с проблемами реальной экономики и требований бизнеса. Например, во многих ситуациях важнейшим оказывается фактор времени, необходимого даже не для внедрения новой технологии, а для подготовки квалифицированного персонала. Это обстоятельство может оказаться важным и для нанотехнологий, реализация которых требует серьезной подготовки инженеров и техников на всех уровнях производства. Строго говоря, несмотря на всю популярность нанотехнологий, сейчас лишь очень небольшое число узких специалистов глубоко понимает существующие сложности или может серьезно оценить возможные перспективы их научного, общественного и коммерческого использования. В истории науки много примеров того, как ценные идеи рождались слишком рано и «отторгались» окружавшей их технологической экосистемой, которая оказывалась просто неспособной включить новые идеи и устройства в существовавшие цепочки связей и взаимозависимостей. Другими словами, если экосистема не готова принять новую идею, то идея гибнет или откладывается «в долгий ящик» до тех пор, пока не изменится окружение.
Большинство предпринимателей не придерживаются твердых идеологических убеждений и могут быть отнесены к прагматикам и изобретателям. Такое отношение к общественной жизни легко объясняется тем, что обычно они посвящают все свое время и энергию «пробиванию» своей идеи в жизнь. Деятельность предпринимателей обусловлена, с одной стороны, убежденностью в ценности и полезности предлагаемой идеи для общества в целом, а с другой – желанием возбудить интерес общественности к ее реализации.
Никакая мечта не может существовать абстрактно сама по себе, поскольку она является крайне индивидуальным представлением будущего. Мечта всегда подразумевает существование носителя, то есть конкретного человека, который лично верит в нечто кажущееся другим немыслимым и полагает, что «это возможно!». Мировая литература полна историй жизни великих предпринимателей, каждый из которых добивался своей цели, движимый мечтами, надеждами и упорством. Читатель наверняка знает такие истории, каждая из которых совершенно индивидуальна (как индивидуальны и мечты, заставлявшие предпринимателей действовать!). Рассказы о самых разных великих предприятиях и начинаниях наглядно демонстрируют огромную роль упорства и вдохновения. Объединяющими мотивами этих свершений всегда выступали стремление предпринимателей рисковать и принимать вызовы.
Предпринимателями не рождаются, а становятся – иногда осознанно, чаще непроизвольно. Путь к успеху подразумевает три фазы: обучение, «озарение» и воплощение идеи в жизнь. Обучение у предпринимателей обычно продолжается всю жизнь. Разумеется, получение диплома по экономике всегда полезно, однако история наглядно доказывает, что отсутствие диплома вовсе не является препятствием к успеху. Знание теории и практики бизнеса или технологий помогает в работе, но настоящий предприниматель прежде всего должен развивать в себе и другие (чисто личные и скорее психологические) достоинства, например, внимательно слушать собеседников, вникать в сущность дела, делать быстрые и точные выводы, принимать решения на их основе, завязывать личные связи и т. п. Такие свойства характера вырабатываются обычно в результате длительной практики, при которой предприниматель вырабатывает в себе необходимые для успешной деятельности знания и качества. Обобщая сказанное, можно считать, что предпринимательство требует от человека постоянной подготовки и тренировки для действия в ситуациях, требующих быстроты, сообразительности и смелости.
Помимо обучения «профессиональным» навыкам, предприниматель должен обладать и неким чувством интуиции, «озарения», возникающим в тех случаях, когда он сталкивается с совершенно неожиданными и очень сложными ситуациями или возможностями развития событий. Сложность ситуаций «озарения» в деловой практике объясняется тем, что такие возможности являются обычно опасными, но одновременно весьма перспективными в смысле прибыли. Под термином «озарение» мы подразумеваем решительные моменты в жизни бизнесмена и предпринимателя, когда новая идея настоятельно подсказывает ему резко изменить не только образ мыслей, но и направление всей его деятельности. История любого великого предприятия начинается с этого момента, в котором происходит некая «кристаллизация» всех предыдущих смутных и интуитивных идей, личных убеждений и накопленного опыта.
