– Неужели, Всеволод Борисович, я на вид такой тупой? Все предельно доходчиво. Более того, уверен, что в новой должности у меня с Бычковым если не любовь, то дружба будет. На равных с ним работать вполне можно.
– Вскрытие покажет. Завтра зайди. Время уточни у секретаря.
Вечером на домашней «вечерней оперативке» Атаманов посетовал:
– Как же ты, мать, теперь будешь до меня народное мнение нести? Миллион городских – это тебе не пара сотен конторских. Их голосов тебе не услышать.
– Нам миллион и не нужен. Я метод выборочного контроля еще не забыла. Из автобуса, из трамвая и из очереди в магазине я тебе такую информацию доставлю, что социологи от зависти поседеют. Учти еще, что наша корреспондентская сеть растет. Мишка в свои двенадцать по вопросам среднего образования и физкультурной подготовки уже высказывает интересные соображения. Это он дома упрямый, все ему не так. А в школе образец контактности и объективности.
– Ладно, успокоила.
В каждом учреждении имеется свой незаменимый человек. Им может быть слесарь-сантехник, который умеет все. Или секретарь директора, знающая все и обо всех. А кто может сравниться с бухгалтершей профкома, способной выручить любого?
В Камском облисполкоме незаменимым был его секретарь Рудольф Иванович Лацис. Нам неизвестно, по какой причине одну и ту же должность на союзном и республиканском уровне назвали «управляющий делами», а на областном – «секретарь». В облисполкоме, где в этой должности он трудился почти два десятка лет, народ был грамотный, не раз изучавший историю КПСС, а потому знавший, что управляющим делами Совнаркома при Владимире Ильиче Ленине был товарищ Бонч-Бруевич. Сначала Лациса Бонч-Бруевичем называли «за глаза», а потом, заметив, что подпольная кличка ему нравится, «в лицо».
– Рудольф Иванович, мне передали, что вы хотели меня видеть, – произнес с порога секретарского кабинета Дьяков.
– Правильно передали. Есть о чем побеседовать. Александр Игоревич, для вас не секрет, что я не один раз просил руководство отпустить меня, как теперь говорят, «на заслуженный отдых». На этот раз к просьбе отнеслись творчески. Пообещали ее удовлетворить через год, а пока посоветовали назначить на вакантную должность заведующего организационно-инструкторским отделом исполкома достойного человека. Чтобы за год я его «поднатаскал». Что делать? Согласился и одновременно внес кандидатуру преемника. Вашу. Чем, надеюсь, не очень вас огорчил.
Бонч-Бруевич открыл сейф, достал скоросшиватель, в котором находились всего две страницы машинописного текста, и протянул их собеседнику. Это была копия рекомендации Лациса Р. И. назначить Дьякова А. И. заведующим орготделом с последующим повышением на должность секретаря облисполкома.
– Насколько мне известно, реакция руководства положительная, и я решил вас подготовить к предстоящим беседам.
После душевных разговоров с первыми лицами области и куратором в ЦК КПСС, уже в августе в малом зале облисполкома Рудольф Иванович Лацис представил сотрудникам орготдела их нового руководителя – Александра Игоревича Дьякова.
Из второго ряда на него с явным интересом смотрели большие черные глаза. Где же он их видел? Эта загадка даже мешала ему сосредоточиться на своем программном выступлении. Только когда церемония знакомства с подчиненными завершилась и они потянулись к выходу, Дьяков вспомнил: Оксана – Допомога.
– Оксана! Ты здесь как оказалась? – окликнул он Барину соратницу.
– По распределению. Уже третий год завершаю. Даже в начальницы выбилась. Командую сектором делопроизводства.
– Рад видеть.
– Я тоже, Александр Игоревич, – ответила, покраснев, заведующая сектором.
Новый кабинет Дьякова в девятиэтажной «стекляшке» – здании облисполкома, был довольно скромным на вид, но не по содержанию. Его хозяин отвечал за взаимодействие облисполкома с четырьмя десятками городских и районных Советов области, за назначение их руководства, организацию всевозможных выборов.
Начать работу на новом месте Дьякову пришлось с назначения собственного «наследника» – председателя исполкома Левобережного района города Камска.
В кадровой политике назначения руководителей советских органов существовали три наиболее типичные схемы. Первая, самая логичная, – из числа заместителей. В соответствии с ней четыре года назад назначили его. В основе второй схемы была ротация советских и партийных кадров. «Простого» (не первого) секретаря райкома партии, а то и заведующего отделом, избирали председателем исполкома того же района или «привозили на повышение» в другой район или город области. Третья схема предусматривала переход на советскую работу хозяйственного руководителя. По ней председателем Камского горисполкома избрали железнодорожника Атаманова.
Как правило, кандидатуру на освободившуюся должность подбирал отдел, который возглавил Дьяков. Но бывали и исключения. Особенно когда требовалось пристроить «хорошего человека».