Одной из моих любимых историй, которые я рассказывал членам Конгресса, наряду с историей Westinghouse, с которой началась предыдущая глава, была история некогда американской компании Magnequench. Magnequench занимала почти монопольную долю на нишевом рынке спеченных магнитов. Это крошечные высокотехнологичные магниты из редкоземельных металлов, которые являются важнейшим компонентом систем наведения, используемых в крылатых ракетах и "умных" бомбах. На протяжении десятилетий компания была важнейшим поставщиком для вооруженных сил США в военное время. Она начала свою деятельность в 1986 году как дочерняя компания General Motors, которая разработала свою ценную технологию, в том числе благодаря гранту Пентагона. В 1995 году компанию купила Sextant Group, консорциум, состоящий из американской фирмы и двух китайских компаний, имеющих тесные связи с китайским правительством и военными. Вскоре после этого компания перенесла часть своих производственных мощностей из Индианы в Китай. К 2006 году компания закрыла свой последний американский завод в Вальпараисо, штат Индиана, и перевела его в Тяньцзинь. Рабочие места и технологии исчезли.1 Итак, деньги правительства США были использованы для разработки технологии для американских вооруженных сил, компания, разрабатывающая эту технологию, была куплена группой, связанной с Китаем, и теперь технология находится за границей, а компания контролируется Китаем. Хотя сделку с Sextant ни в коем случае нельзя было допустить, оптимизм и чистая наивность Министерства финансов привели к тому, что администрация Клинтона позволила ей состояться.
Смысл, который я пытался донести, рассказывая эти истории, прост: современная история американского экономического сотрудничества с Китаем усеяна сотнями Магнекенхов и Вестингаузов, некогда великих американских компаний, которые мы с тех пор забыли. Хотя точные детали отличаются, общая суть каждой истории одинакова. Американские руководители стремятся увеличить прибыль и акционерную стоимость, расширяя свою деятельность и продажи в Китае. По требованию китайского правительства они создают совместное предприятие с местным китайским партнером. Китайский партнер использует это предприятие для кооптации, кражи или копирования интеллектуальной собственности американской компании. Через несколько лет у американской компании не остается китайских клиентов, а через десять лет американская компания начинает конкурировать со своим старым китайским партнером на мировом рынке. Китайский конкурент, получающий субсидии и государственную поддержку, побеждает, а американская компания наблюдает за тем, как ее собственная интеллектуальная собственность становится оружием, подрывающим ее прибыль и экономическое здоровье. Опыт компаний с совместными предприятиями в Китае, таких как Lucent Technologies, DuPont, General Electric и Advanced Micro Devices (AMD), воспроизводит эту историю.2
Даже те компании, которые избегают партнерства с китайскими компаниями или отказываются делиться технологиями со своими китайскими партнерами, сталкиваются с угрозой китайского шпионажа. Китайские промышленные шпионы внедряются в американские компании, чтобы украсть их коммерческие секреты, как это было в случае с Сян Дун Ю, сотрудником Ford Motors, который украл конструкторскую документацию Ford, чтобы принести ее своему новому китайскому автомобильному работодателю.3 Китай также вербовал американских шпионов, таких как Ношир Говадия, который украл технологию выхлопной системы крылатых ракет в обмен на оплату от китайского правительства.4 В список американских компаний, чья интеллектуальная собственность была похищена в результате подобных атак, входят Apple, Boeing, Micron Technologies, Coca-Cola, DuPont, Google, Yahoo, T-Mobile, Adobe, Dow Chemical, General Electric, Monsanto и Morgan Stanley.5 Действительно, ежегодные убытки США от кражи интеллектуальной собственности составляют более 300 миллиардов долларов.
