Однако в августе 1944 года по моему представлению были произведены следующие назначения: генерал-майор Иннис П. Свифт (командир 1-й кавалерийской дивизии) был назначен командиром 1-го корпуса вместо генерал- лейтенанта Роберта Л. Эйхельбергера (он был назначен, по моей рекомендации, командующим вновь сформированной 8-й армией); бригадный генерал Верн Д. Мадж (командир 2-й кавалерийской бригады) был назначен командиром 1-й кавалерийской дивизии вместо генерала Свифта; генерал-майор Франклин С. Зиберт (командир 6-й пехотной дивизии) был назначен на вакантную должность командира 10-го корпуса; бригадный генерал Эдвин Д. Патрик (командир 158-го пехотного полка) был назначен командиром 6-й пехотной дивизии вместо генерала Зиберта и бригадный генерал Хэнфорд Макнайдер (бывший начальник строительства базы на островах Адмиралтейства) был назначен командиром 158-го пехотного полка вместо генерала Патрика.
Мои права по аттестованию офицерского состава для присвоения очередных воинских званий были ограничены. В отношении строевых офицеров — требованием, чтобы они в боевой обстановке в течение трех месяцев на деле доказали свою способность командовать войсками. В отношении штабных офицеров — чтобы они исполняли должности, подлежащие по штатному расписанию замещению офицерами в более высоком звании, чем те, которые они имели, и при условии образцового выполнения ими своих обязанностей в течение длительного времени. Я неизменно воздерживался от представления штабных офицеров к строевым офицерским званиям до тех пор, пока они успешно не проходили требуемый срок командования войсками в период активных боевых действий.
По моим представлениям, сделанным в соответствии с вышеизложенными требованиями, многие строевые офицеры, образцово несшие службу, были произведены в более высокие воинские звания. Так, в течение 1943—1944 годов бригадные генералы Дженс А. Доу, Эдвин Д. Патрик и Кларенс А. Мартин были произведены в генерал- майоры; полковники Дж. У. Кэннингэм, Джон Т. Муррей, Хью Ф. Т. Гофман и Чарльз Б. Лаймэн — в бригадные генералы.
Однако мои аттестации на присвоение генеральских званий полковникам штаба 6-й армии, исполнявшим должности, замещение которых по штатному расписанию предусматривалось генералами, не были столь результативными. Хотя мой начальник штаба полковник Джордж X. Деккер и был произведен в бригадные генералы 14 августа 1944 года, производство в генералы остальных полковников было задержано в ряде случаев почти на целый год без всякой видимой причины, а пятеро из них вообще не получили генеральского чина. Офицеры, не получившие безусловно заслуженных ими очередных воинских званий, естественно, испытывали чувство неудовлетворенности, но каким бы острым ни было оно, они продолжали нести службу преданно и образцово, как и прежде. Они могут заслуженно испытывать чувство гордости, так как они честно выполняли свой воинский долг. Им навсегда принадлежит глубокая благодарность их командующего.
Награждение орденами и медалями за образцовое несение военной службы, естественно, имеет очень большое значение для укрепления морального духа войск. Однако награждение моих подчиненных «Медалью почета», «Медалью за отличную службу» и орденом «Почетного легиона» осуществлялось чрезвычайно медленно. Это происходило потому, что представляемые мной наградные листы должны были утверждаться штабом главнокомандующего и военным министерством. Я тем не менее полагаю, что награждение крестом «За отличную службу» могло и должно было бы осуществляться быстрее, так как наградные листы подлежали утверждению лишь штабом главнокомандующего.
Полностью понимая важность своевременного поощрения. военнослужащих за отличное выполнение своих обя- ланностей, я предоставил право командирам корпусов и дивизий награждать своих подчиненных медалями «Серебряная звезда», «Бронзовая звезда», «Медалью ВВС», «Солдатской медалью», «Почетным знаком пехотинца» и орденом «Пурпурное сердце» с тем, чтобы ускорить наградную процедуру.
Более того, я организовал наградное отделение в отделе личного состава штаба 6-й армии, на которое возложил всю работу по предварительному оформлению постоянно возраставшего количества наградных листов и связанной с награждениями корреспонденции и донесений, а также по установлению льгот за участие в боях и по другим аналогичным вопросам до их представления мне на доклад.
Вся канцелярская работа в моем штабе выполнялась уорент-офицерами и рядовыми. Я неизменно отклонял неоднократные предложения штаба сухопутных сил США на Дальнем Востоке о назначении в мой штаб военнослужащих женщин. Я считал, что их использование в моем штабе нецелесообразно, учитывая условия, в которых мы находились, хотя я никоим образом не хочу принизить ценность военнослужащих женщин в тыловых районах. Я также считал, что трудности, связанные с их устройством, намного превысят их ценность как канцелярских работников.