Люди совершают огромную ошибку, когда пытаются все понять заранее, просчитать все свои возможности, изучить рынок. Ты не сможешь все учесть, ты можешь на это всю жизнь потратить! А пока ты будешь этой ерундой заниматься, может быть, кто-то другой, посмелее, пойдет, откроется и добьется успеха.
Бизнесом успешно могут заниматься менее 5 % населения. Это не какие-то особенные люди, просто эти люди верят в себя и в свой успех. Эти люди могут делать что угодно, могут быть успешны и неуспешны в своих начинаниях.
Единственное, что их отличает от остальных, – они никогда не останавливаются. Каждый раз, когда что-то получилось или не получилось, они стараются быстро проанализировать ситуацию и быстро принимают решение, что делать дальше.
1. Будь благодарен людям, которые находятся рядом с тобой, что бы ты ни делал. Потому что успех – это не только твоя личная заслуга, а общее достижение группы людей.
2. Подчиненным, инвесторам, всем людям – говори правду!
3. Начиная какой-то бизнес-проект, всегда думай, что ты будешь делать дальше.
4. Не существует предпринимателей, которые делали бы только успешные проекты.
5. Первый раз всегда страшно.
О том, как через делегирование и контроль построить взаимоотношения с подчиненными, чтобы не попасть в рабство к своему собственному бизнесу, а также о том, как можно и как нельзя поощрять своих сотрудников
Когда речь заходит о бизнес-консультировании, я не воспринимаю себя как человека, который знает все. Тем не менее у меня есть опыт, который при правильном применении может помочь (и уже помог) многим и многим предпринимателям.
И здесь под «предпринимателем» я понимаю не только того человека, который занимается бизнесом. А того, кто постоянно предпринимает что-либо новое, кто делает шаги для изменения будущего, кто продвигается к своим целям, будь то первый миллион, домик в деревне, семейный ресторан, рождение ребенка или амбиции снять собственный фильм. Предприниматель – это тот, кто созидает. И результат деятельности именно таких людей мне интересен! Именно на таких людей я готов тратить свое время.
Вопрос, который мне как тренеру приходится слышать чаще всего, звучит следующим образом: «Как заниматься бизнесом и быть свободным от бизнеса?» Большинство предпринимателей, с кем я общался на эту тему, считают этот вопрос нерешаемым. И… отчаянно, страстно мечтают решить его!
Если ты хочешь заниматься бизнесом и быть свободным от бизнеса, первое, что тебе надо освоить, – это делегирование. Все, что можно делегировать, нужно делегировать. А опыт подсказывает, что делегировать можно практически все что угодно. При этом контроль, инновации и стратегическое планирование всегда нужно оставлять за собой – в этом и заключается работа предпринимателя.
Я уже говорил, что я очень ленивый человек и ничего не могу делать сам. Поэтому мне всегда приходилось руководить другими людьми.
Когда мне приходится нанимать людей на какой-то проект, я сразу предупреждаю человека, что результатом деятельности хорошего подчиненного являются две вещи. Первое. Он сам все решает и босса не беспокоит или беспокоит по минимуму, то есть разгружает, а не нагружает его. И, второе. Он должен отвечать за то, чтобы у босса была максимальная прибыль. Прибыль – это те деньги, которые босс может забирать без ущерба для бизнеса.
Твои подчиненные должны уметь действовать самостоятельно. Лучше изначально набирать именно таких, потому что научить человека самостоятельности очень сложно.
Я сразу прошу, чтобы максимум вопросов решали самостоятельно, а если не могут принять решение, формулировали свой вопрос кратко и лаконично. Например, если это письмо, оно должно быть коротким – не больше полстраницы текста.
Идеальный вариант письма, когда босс, прочитав его, может ответить «да» или «нет». Или письмо может выглядеть следующим образом: «Ситуация такая. Я проанализировал. Вижу два варианта решения. Первый. Второй. Мое мнение, что нужно выбрать первый вариант решения, потому что…» Босс прочитал, ответил «ок» или «не ок». Все. Вопрос решен.
