кументации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание : делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т. д. Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численно -сти, выраженное в процентах, называется структурой кадров. Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню об -разования, стажу работы, квалификации и другим признакам. В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы кадров. Явочный состав - это минимально необходимое число работников, кото - рые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установ - ленные сроки. Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанно -сти, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность (состав) работников может быть установлена на определенную дату. Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праз -дничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода. Кадры предприятия не являются постоянной величиной : одни работники увольняются, другие принимаются на работу. В этой связи определяется индекс текучести кадров (Кт) : Кт=(Рув/Р)* 100, где Рув - численность выбывающих или уволенных работников за определенный период, чел.; Р - среднесписочная численность работников за тот же период, чел. Обычно индексы текучести кадров рассчитываются за год, хотя иногда ис -числяются и индексы текучести кадров квартальные, позволяющие учитывать сезонные колебания. Для руководства предприятия важно знать причины увольнения работни ков. Стабильность кадров - залог успешной работы предприятия. Добровольные увольнения помимо финансовых потерь усугубляют плохую репутацию предприятия или организации.
Глава 27. Управление кадрами (персоналом)
Коллектив предприятия - главный ресурс достижения успеха. 109
