льзования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде. Например, стратегия японских фирм характеризуется следующим : - ори - ентацией на постоянные изменения как во внешней среде, так и внутри фирмы; - ориентацией на место в этой среде; - отсутствием детерминированного курса; - учетом и использованием всех возможностей для выживания, усилением своей роли в изменяющемся мире не только в текущий момент, но и на длительную перспективу; - выделением в качестве основного фактора интеллектуального потенциала работников фирмы и постоянно развивающихся технологий. При данной стратегии, отличающейся гибкостью, способностью к адапта -ции, стремлением быть на гребне изменений, объективно сказывается потреб -ность в умении отвоевывать свое место на рынке. Вместе с тем единой стратегии не существует. Теория и практика бизнеса выработали множество стратегических подхо -дов ведения дела. Это разнообразие обусловлено конкретными условиями, в которых осуще -ствляется бизнес, совокупностью внешних и внутренних факторов, тенденциями в соответствующей отрасли, характером поставленных целей бизнеса и рядом других факторов. Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы : наступательная, или стратегия прорыва; - оборонительная, или стратегия выживания; - стратегия сокращения и смены видов бизнеса. Каждая из них имеет множество вариантов в зависимости от конкретных условий деятельности фирмы. Могут быть и многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп. Понятно, что более привлекательной является наступательная стратегия, или стратегия прорыва, которая преследует цель завоевать определенную долю на рынке, а нередко занять и лидирующие позиции на новом рынке или в новой отрасли. Стратегия прорыва, как правило, основана на реализации определенной инновации и предполагает предпринимательский подход. Вариантов данной стратегии в практике мирового бизнеса достаточно много. Например, специалист по вопросам бизнеса П. Друкер выделяет 4 предпри -нимательские стратегии : - 1. "Ворваться первыми и нанести массированный 123
