удар"; - 2. "Нападать быстро и неожиданно" - 3. Поиск и захват "экологической ниши". - 4. Изменение экономических характеристик продукции, рынка или от -расли. Все эти стратегии имеют наступательный характер, что видно из их наз -вания, причем каждая имеет свои варианты. Стратегии прорыва основаны, как правило, на научных открытиях и изоб - ретениях, рассчитаны на занятие лидирующего положения на рынке или в от -расли. Однако они требуют значительных финансовых затрат, имеют высокую степень риска, но в случае успеха дают высокие результаты. Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, предполагает со -хранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция фирмы удовлет - ворительная или у нее недостаточно средств для проведения активной наступа - тельной стратегии и фирма делает все, чтобы данной продукцией на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого товара. Стратегия развития продукции предполагает рост за счет выхода на осво - енный рынок с новой продукцией. Стратегия диверсификации осуществляет выход с новым товаром на но -вый рынок. Другая группа стратегий связана с тем, что фирма расширяется путем до -бавления новых структур. Они называются стратегиями интегрированного роста. Фирма может осуществлять стратегию интегрированного роста как путем приобретения собственности, так и при помощи расширения изнутри. Здесь могут быть два варианта. 1. Деятельностьнаправлена на то, чтобы рост происходил за счет приоб -ретения компаний, осуществляющих снабжение, при невозможности наступате - льной стратегии - фирма опасается проводить последнюю из-за нежелательных ответных мер сильных конкурентов или наказующих мер со стороны государст -ва. Однако такой тип стратегии довольно опасен и требует самого присталь -ного внимания со стороны проводящей ее фирмы к вопросам научно-техничес - кого прогресса и действиям фирм-конкурентов. 124
