Из ключевых факторов прежде всего исследуются сильные стороны отрас -ли и сильные стороны фирмы. Зачастую они являются решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся воз - можностей. При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых от -раслях, обладающих потенциальными задатками для роста. Анализ ключевых факторов осуществляется по методу SWOT (Strengths, Weakness. Opportunities, Threats - сильные и слабые стороны, возможности и опас -ности). SWOT - это метод анализа всего предприятия сверху донизу, внутри и сна -ружи, позволяющий точно определить, какие внутренние аспекты и внешние условия могут послужить основой будущего роста. SWOT делится на анализ внутренних факторов деятельности предприятия (сильные и слабые стороны) и внешних факторов (возможности и опасности). В итоге такого анализа должен остаться небольшой набор обоснованных стратегий. Из ключевых факторов прежде всего исследуются сильные стороны от вы - водов, которые станут базой для построения стратегии. Стратегия разрабатывается на основе сильных сторон (с одновременным подавлением недостатков), при этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней среде. Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фир - мы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на новые рынки, разработка но -вой продукции или переход в новую отрасль, требуют больших финансовых за - трат. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы, либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора ва -риантов стратегии. Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является си -льным ограничительным фактором при выборе стратегии фирмы. Углубление и расширение квалификационного потенциала работников - важнейшее условие, обеспечивающее возможность перехода к новым производ -ст вам либо качественному технологическому обновлению существующего. Большое влияние на выбор стратегии фирмы оказывает степень зависи - 126
