поставленные цели. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при миними -зации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение фи -нансовой стабильности предприятия в обозримом будущем. Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный ком -плекс технических, технологических и организационных действий, направлен -ных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его раз -витие. Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизнен - ного цикла продукции, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-тех - ническая политика. Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, по -зволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкуренто -способность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо органи -зовать высокоэффективное производство. Стратегия организационного развития - это стратегия развития культу - ры. В основе данной стратегии лежит видение будущего, т. е. идеальный об -раз.
Глава 36. Планирование деятельности предприятия
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них : - правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; - выбор оптимальной технологии и организации производства; - своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному соче - танию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. 130
