Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран по -казывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяй - ственно-производственной деятельности является важнейшим условием их вы -живаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации приня -той стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой опре -деление оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, нали -чия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности Именно использованием планирования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта требуют их рассмотрения на долговре -менный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период. Реализация этих требований предполагает, что планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам. Это : - гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Её соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды; - непрерывность, предполагающая скользящий ха -рактер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, "сдвигая" период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года); - коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акофу). Планирование позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции. Вместе с тем планирование будет действенным только в том случае, если 131
