Далее необходимо выбрать архетип масштабирования. Выбор правильного архетипа зависит от общей сложности решения, готовности организации принять изменения и срочности масштабирования преобразований в масштабах предприятия. В разных решениях могут использоваться разные архетипы (см. Рисунок 29.2). Три основных варианта:
Линейные волны. Этот подход предполагает последовательное масштабирование от одного подразделения к другому, при этом центральная команда наращивает потенциал в каждом новом подразделении. Этот подход более медленный, но он позволяет добиться устойчивого прогресса, обеспечивая получение прибыли на каждом подразделении, прежде чем переходить к следующему. Такой подход наиболее целесообразен при работе с небольшим количеством подразделений с высокой стоимостью, таких как шахты или нефтеперерабатывающие заводы.
Экспоненциальные волны. Этот подход заключается в запуске все более крупных волн. В первой волне может быть два блока, во второй - четыре, в третьей - восемь и так далее. Часто для этого требуется использовать модель "обучение-обучение". Например, руководители подразделений, включенных в план развертывания, могут быть включены в процесс внедрения первых двух подразделений, чтобы они могли учиться и быть готовыми к предстоящей работе по внедрению.
Влияние на результат достигается быстрее, но качество реализации может быть сложнее поддерживать. Этот подход лучше всего работает с большим количеством (менее значимых) подразделений.
Определите последовательность масштабирования
Пример горнодобывающей промышленности
Бизнес-подразделение А Бизнес-подразделение Б
Сайт E
Сайт A
Сайт G
Сайт B
Сайт F
Сайт C
Сайт H
Сайт D
Сайт D
Сайт E
Сайт C
Сайт B
Сайт F
Сайт G
Сайт A
Сайт J
Сайт I
Сайт H
Сайт I
Простота внедрения
Расчетная годовая экономия
(6 измерений вправо)
Сайт J
Tech
технико-экономическое обоснование
Возможности
и ресурсы
Готовность
меняться
Сходство
с другими сайтами
Открытость для
сотрудничать
Подходит для организации
цели
Большой взрыв. Этот подход предполагает одновременное развертывание решения во всей организации. Например, решение для составления расписания маршрутов авиакомпаний имеет смысл развернуть сразу везде. Этот архетип требует одновременного создания возможностей для всех критически важных ролей, часто с использованием скоординированных групп внедрения, развернутых по всей организации. Такой подход лучше всего работает в сетевых компаниях.
Различные способы продвижения по пути масштабирования
Пример типа
Определите, какие
решения для масштабирования и где
Определите
последовательность модулей
Выберите
архетип масштабирования
Подход
Горная промышленность
Горнодобывающая компания разработала решение по оптимизации заданных параметров для своих обогатительных фабрик
Оптимизатор заданного значения
Масштабирование по всем 12 концентраторам
Упорядочить концентраторы по потенциальному воздействию, зрелости ИТ и доступности данных датчиков
Линейные волны
Внедрять на каждом участке
Начните с каждого сайта: оценка данных, настройка, обучение, а затем запуск.
Постройте индивидуальное решение для сайта 1 и передайте модель данных на сайты 2 и 3, чтобы обеспечить более быстрое внедрение на сайте 3+
Автомобили
Автомобильная компания разработала семейство решений по контролю качества для различных продуктов (т.е. систем и компонентов)
Масштабный пакет решений
Масштабирование по платформам транспортных средств
Упорядочить растения по потенциальному воздействию и схожести платформ
Экспоненциальные волны
Развертывание на заводах, производящих один и тот же продукт, с ведущим заводом, за которым следуют волны из 2, 4, 8+ заводов.
Создайте индивидуальное решение для одной продуктовой платформы, стандартизируйте подход для продуктовых платформ 2 и 3, чтобы подготовиться к масштабированию.
Авиакомпания
Авиакомпания разработала решение для управления доходами, чтобы помочь своим 250 представителям по продаже грузовых перевозок по всему миру максимизировать доходы от грузовых перевозок в сети коммерческих авиалиний.
Решение для управления доходами
Масштабирование всех 1200 сетевых маршрутов
Все маршруты имеют одинаковый приоритет
Большой взрыв
Проведите тренинг для всех торговых представителей по грузоперевозкам
Разработка производственной версии решения для всех маршрутов
"Переключение" с помощью решения, интегрированного в внутреннюю систему планирования грузоперевозок
ПРИЛОЖЕНИЕ 29.2
Создание метода повторного использования решений - концепция активизации
Что, если бы компания создавала каждый компонент своего продукта с нуля при каждом заказе, без каких-либо стандартизированных или согласованных деталей,
