И.: А ты знаешь, что я больше не выставляю твои картины? Знаешь, что я делаю с ними? Я фотографирую их и отвожу на склад, где они, может, еще дождутся лучшей участи, а может, проведут там всю вечность. А так я фотографирую их и отдаю фотографии своим ребятам. Знаешь, я создал собственную дизайн-студию. Дело и намного более прибыльное, и больше способствует росту известности, чем картины на выставках. Я нанял несколько талантливых ребят-дизайнеров, стал показывать им твои картины, и они, вдохновляясь ими, начали производить на свет очень и очень хорошие работы. Они уже разработали несколько десятков логотипов, дизайн-решений для сайтов и разных стильных штучек вроде оригинальных визиток и кружек. Ты думаешь, что вот сейчас нарисуешь какую‑нибудь высокоумную замысловатую картину, и показанное на ней невозможно будет низвести до какого‑нибудь простоватого стиля? Запросто можно!
А.: Зачем ты мне обо всем этом рассказываешь? Делай что угодно с моими картинами, хоть сжигай. Мне все равно.
И.: Я думал, тебе будет интересно, что твое творчество стало намного более тиражируемым. Точнее, не конкретно твое творчество, а производные от него. Ты вполне мог хорошо зарабатывать на своих талантах, родись в бедной семье. Но ты родился в богатой, перебесился раньше времени и оказался здесь. Не желаешь теперь начать жизнь среднестатистического человека, присоединиться к моим ребятам в дизайн-студии?
А.: Мне более чем хватает моей единоличной студии. Но расскажи побольше о своей. Как происходит твоя работа с ребятами, как ты их называешь, которые работают на тебя в студии?
И.: Я не контролирую их работу, на это есть другие люди. И не занимаюсь оперативным руководством компании – на это опять‑таки есть другие люди. Также я не занимаюсь поиском заказчиков. Я принимаю решения, с кем из заказчиков мы будем работать, а с кем нет. Их действительно бывает порой очень много, так как в нашем pr-отделе работают настоящие профессионалы. Так вот, я смотрю, что нашей студии действительно имиджево разработать, а на что можно и нужно махнуть рукой. Оформительская работа для фестиваля воздушных шаров – вполне достойное дело, а вот дизайном пакетов для какой‑нибудь сети магазинов я своим ребятам заниматься не даю. Время от времени я анализирую результаты, стараюсь ничего не упускать из виду. Лучшие и худшие работы я потом обсуждаю на совещаниях с руководством компании. Вторая разновидность совещаний, в которых я участвую, касается не результатов уже проделанной работы, а дальнейшего идеологического и профессионального развития фирмы. Как правило, я произношу высокопарные пространные речи, стремлюсь обозначить, сколь интересные и блестящие перспективы стоят перед нашей компанией. Зачастую кто‑то из нижестоящих руководителей затевает более предметное обсуждение планов фирмы, и тогда я, в зависимости от уровня своих компетенций в данном вопросе, даю всем или конкретизированные, или абстрактные обещания – наподобие
