Тоже бесплатным контентом, с той лишь разницей, что реклама, за счёт которой кинотеатр в то время, собственно, и функционировал, была ненавязчивой. Конечно, библиотека «Иви» не была такой же обширной, как пиратские фильмотеки, и лицензиями от голливудских мейджоров онлайн-кинотеатр на заре своего существования не располагал.
До стадии самоокупаемости своего проекта команда «Иви» шла почти 5 лет: в 2015-м компания заработала первый миллиард выручки (в рублях, разумеется).
Успех сервиса обеспечила потребность в комфортном потреблении видеоконтента, которое могли обеспечить и обеспечивали телевизоры, снабжённые Smart TV — с этой технологией покупать кино стало быстрее и проще, чем выискивать и скачивать пиратские релизы, постоянно натыкаясь на компьютерные вирусы. Вот что об этом говорил основатель «Иви» Олег Туманов:
«Просвет появился в конце 2013-го, во многом благодаря развитию Smart TV. Люди захотели смотреть фильмы в хорошем качестве и стали больше покупать, тогда мы сосредоточились на платной модели. Многое пришлось изменить, но в результате в 2014 году мы выросли в семь раз в платной части, а в 2015-м — в три раза, в 2016-м тоже ожидаем рост».
А ведь мы до сих пор не поясняли, откуда взялось само название «Иви» — родилось из необходимости придумать для обозначения компании что-то короткое и запоминающееся. Онлайн-кинотеатр поставляет своим зрителям видео посредством интернета, то есть это видео в интернете, «Иви» — звучное сокращение от английского Internet video.
Самые значимые шаги в развитии онлайн-инфраструктуры «Иви» пришлись на длительное правление Туманова. Появление первой платной подписки, первый контракт с голливудским дистрибьютором, создание первых фильмов, снятых полностью под кураторством «Иви», привлечение первых больших инвесторов из-за рубежа — прошлое десятилетие стало для стриминга самым что ни на есть «временем первых».
Долгое время серьёзных конкурентов у «Иви» в России не было. Но не потому, что платформа рвала в клочья каждого, кто решал заявиться на рынок, а потому, что легальные отечественные стриминги в те годы можно было пересчитать по пальцам одной руки: в ближайшей весовой категории против «Иви» образца середины десятых выступали Tvigle, Zoombie33 и Now.ru34. Однако анализ доли рынка отечественных игроков, что ввязались в сферу потокового видео в допандемийные годы, демонстрирует, что «Иви» продолжительное время существовала как будто бы «вне конкурса».
Быть пионером в какой бы то ни было области — не только большая гордость, но и большое бремя. Стриминг учился уживаться и с пиратами, и с официальными прокатчиками, долго и упорно разрабатывал онлайн-инфраструктуру и осваивал мобильные приложения.
О судьбе не только российских стримингов, но и всей отечественной киноиндустрии в данный момент говорят немало. Ситуация в стране и в мире обязывает, а новые вызовы стучатся в двери к представителям отечественной индустрии один за другим не переставая. Изменения затронули все ныне актуальные и работоспособные платформы, в том числе и «Иви», которая прошлой осенью получила новое имя на кириллице — «Иви» вместо английского ivi. Однако руководство компании не ограничилось одной только корректировкой названия. Стриминг видоизменил и айдентику. В течение года после ребрендинга онлайн-кинотеатр отснял и выпустил пачку сериалов в формате ориджиналс: «Пансион»35, «Химера»36, «13 клиническая»37 и «Замёрзшие»38 от Альдихана Ержанова.
Во-первых, навёрстывать утерянное. В частности, пытаться вернуть себе статус лидера. Во-вторых, постараться поразить одним метким выстрелом сразу двух зайцев: за счёт выпуска original-проектов. В-третьих, выстроить механизмы функционирования в реалиях параллельного импорта, принудительного лицензирования и чуть ли не ежедневной «перестройки» корпоративной жизнедеятельности в стране.
Бренд Okko — это тот бренд, имя которому подбирали исходя из качеств не семантических, а зрительных. Okko — это красивый и короткий палиндром, не имеющий конкретного значения, однако созвучный с устаревшим русским слово «око», означающим «глаз» — главный инструмент потребления визуального контента. А 3 точки, что расположились над первой буквой «о» в названии, символизируют значок загрузки видео.
Сервис Okko обрёл своё имя не сразу. В 2009 году руководство мобильного оператора Yota впервые задумывается о запуске собственного онлайн-кинотеатра, в 2011-м начинает функционировать Yota Play, в 2012-м платформу приобретает «Мегафон», и только в 2014-м на рынке появляется компания Okko.
Okko тогда — это появившийся в недрах отдела R&D большого мобильного оператора «внутренний стартап», который оперативно перерос амбиции тех, кто разработал его концепцию.