Чего я никогда не смогу забыть – это волнений по поводу назначения Ли Кичжуна на пост вице-премьера в сфере образования*. Это был самый большой кадровый провал в период работы «Правительства участия». Не то чтобы о его недостатках не стало известно в процессе кадровой проверки. Но даже после того, как они подтвердились в ходе расследования, эти слабые места не были признаны основанием для признания его некомпетентности.
Именно то кадровое совещание, на котором принималось решение по Ли Кичжуну, я пропустил. За время работы в Голубом доме я пропустил только одно еженедельное кадровое совещание, и это было как раз то самое. Совещание по кадровым вопросам было самым важным из всех собраний, поэтому я никогда его не пропускал. Но в тот день у меня были важные дела в провинции и я не успевал вернуться ко времени начала совещания. Если бы я с самого начала знал, что опоздаю, то попросил бы перенести время совещания, но я не мог предугадать, что так выйдет. Кроме того, если бы я был старшим секретарем по гражданским делам, который является ответственным за кадровые проверки, то все ждали бы, пока я не приеду, но так как я занимал пост старшего секретаря по вопросам гражданского общества, то все решения на собрании были приняты без меня.
Если бы я присутствовал, то я бы возражал против такого назначения – вот что было самым обидным. Произошедшее не отвечало моим стандартам. К тому же я хорошо помнил, как его мошеннические схемы стали причиной серьезных проблем в Сеульском национальном университете и как их раскритиковали в СМИ. Если бы я просто указал на эти проблемы, то, вероятнее всего, все бы согласились с моим мнением. Но Ли Кичжун был хорошим знакомым главы администрации президента, который его и порекомендовал, поэтому никто не рассматривал вопрос детально и его оставили без особого внимания. Позже из-за всего произошедшего все члены Комитета по кадровым рекомендациям, включая главу администрации президента, старшего секретаря по гражданским делам, старшего секретаря по кадровым назначениям, старшего секретаря по связям с общественностью и меня, подали прошение об отставке. Все закончилось уходом старшего секретаря по гражданским делам и старшего секретаря по кадровым назначениям, но нам всем было тяжело пережить произошедшее, так как мы не смогли должным образом оказать поддержку президенту.
За исключением этого случая, в целом системой кадровых рекомендаций и инспекций при «Правительстве участия» можно было гордиться. Это была система взаимных ограничений, которая подразумевала разделение рекомендаций и инспекций и вынесение коллегиального решения на совещании. Самым главным было стремление президента уважать эту систему.
Если ставить в приоритет предпочтения президента, то система быстро развалится. Президент Но Мухён уважал последовательное соблюдение правил системы. Были моменты, когда при назначении кого-либо президент просил провести инспекцию по этому человеку. Безусловно, иногда он давал высокую оценку каким-то людям. Те, кто был близок с президентом, естественно, знали его мнение относительно тех или иных людей. Конечно, мы тоже старались учитывать его предпочтения, если это было возможно, и включали в число кандидатов тех людей, которые ему понравились или которым он дал высокую оценку.
Однако при проведении кадровой инспекции или при вынесении последующей оценки никаких исключений не делалось. Из числа кандидатов исключались все, у кого были низкие оценки или выявились проблемы при инспекции: и те, кто прошел проверку по указанию президента, и те, кто был включен в список кандидатов в соответствии с предпочтениями президента. Если мы докладывали президенту о причинах исключения кандидата, то он всегда принимал этот факт и ни разу не упорствовал в своих предпочтениях. Именно поэтому система кадровых назначений при «Правительстве участия» работала должным образом.
* Волнения по поводу назначения Ли Кичжуна на пост вице-премьера в сфере образования. 이기준교육부종리인사파동. Вице-премьер Ли Кичжун вступил в объединенную должность министра образования и человеческих ресурсов в январе 2005 года и ушел в отставку уже через два дня из-за того, что он критиковал общественное мнение и обладал спорными моральными принципами, которые проявились во время его работы ректором Сеульского национального университета и отражались в проблемах совмещения основной должности ректора с должностью внешнего директора и сопутствующего нецелевого использования бюджета, а также в вопросе двойного гражданства его сына.
