5. Выступление «нужного человека» сделать последним перед голосованием — чтобы оппозиционеры не успели сгладить впечатление от его речи едкими комментариями и каверзными вопросами.
6. Перед голосованием по сложному вопросу выступить с комментарием, чтобы объяснить плохо ориентирующимся приспособленцам позицию руководства, которую они должны поддержать.
7. Избегать диалогов, то есть чередования коротких реплик спорящих сторон: демагогия не выдерживает прицельного огня.
8. При голосовании самый нежелательный вариант поставить в конец, интонацией подчеркнуть его ущербность. Перед голосованием не напоминать всего списка вариантов.
9. Передавать решение щекотливых проблем в комиссии — подальше от трибуны, от гласности.
10. Если какой-то депутат причиняет своими выступлениями слишком много беспокойства, поставить на голосование вопрос о лишении его слова.
11. Если нежелательная дискуссия затягивается, поставить на голосование вопрос о ее прекращении. Предлоги:
«Так мы до вечера не закончим.»
«Мнения уже стали повторяться.»
«Подавайте предложения в письменном виде.»
12. Объявить открытое голосование по включению кандидатур в список для тайного голосования. Тайна сразу сведется на нет.
13. Если требуется отложить принятие некоторого решения, чтобы дополнительно обработать колеблющихся делегатов, можно голосованиями по второстепенным вопросам тянуть время до конца заседания. Чтобы время лучше тянулось, можно выяснять мнения «за», «против» и «воздержался» (когда достаточно выяснить «за»), а также переголосовывать.
14. При постановке вопроса на голосование игнорировать предложения делегатов, сделанные ранее по его поводу: не у каждого хватит настойчивости еще раз напомнить о себе.
15. Игнорировать просьбу делегата поставить его предложение на голосование.
16. Предложение делегата отвергать с критическим комментарием — после того, как делегат уйдет с трибуны: пусть ищет способ еще раз пробиться к микрофону.
17. Не отвергать предложения делегата, а напротив, высказать ему комплимент. Потом «принять предложение к сведению» и больше о нем не вспоминать.
18. Принять предложение делегата, но свести на нет каким-нибудь добавлением, вроде условия «как правило».
19. Если делегат задает вопросы, отвечать не после каждого вопроса, а на все сразу — кое-что пропустив, а кое-что сгладив.
20. Если делегат требует слова, пообещать ему это слово, но не тогда, когда он хочет, а когда вдохновившая делегата дискуссия уже кончится. Обоснования:
«Вы больше всех выступаете. Дайте же и другим сказать.»
«По этому вопросу вы уже выступали.»
«Выскажетесь голосованием.»
«Дойдет очередь и до вас.»
Сорвать собрание может сплоченная группа делегатов, составляющая около трети присутствующих. В ее распоряжении следующие способы:
выявить нарушения в организации собрания:
недействительные мандаты;
отсутствие части делегатов;
неучастие части людей в выборах делегатов; и т. д.
выявить неподготовленность собрания и настоять на его переносе;
организовать серию долгих выступлений по каждому вопросу;
шуметь в зале;
голосовать против всех предложений или игнорировать голосование;
устроить физическую борьбу за микрофон;
покинуть зал заседаний.
Для оперативного управления срывом собрания группа лидеров должна сидеть вместе и на виду. Варианты поведения и сигналы сообщникам оговариваются заранее.
Собрание не годится для серьезного обсуждения какого бы то ни было вопроса. На нем может иметь место лишь видимость обсуждения, создаваемая в пропагандистских целях. Все решения должны представляться собранию в готовом виде — возможно, в нескольких вариантах, чтобы можно было сразу ставить их на голосование. Если же по какому-либо вопросу возникает затяжная дискуссия, надо немедленно передавать его в комиссию (существующую или специально создаваемую). В древней Спарте народные собрания имели право лишь одобрять либо отвергать решения царей, и если в последнем случае цари настаивали на своем, то окончательное решение принимал герусий (совет из 28-и старейшин).
Если кто-то пытается протащить на собрании решение, полезность которого представляется вам сомнительной, но против которого у вас нет готовых убедительных аргументов, надо добиваться, чтобы принятие решения было отложено до следующего собрания. В этом случае вы получите возможность узнать мнения, уяснить и проанализировать обстоятельства, выработать альтернативные варианты. Если ситуация складывается так, что решение нельзя откладывать, надо попробовать сделать его частичным, или изменить его так, чтобы впоследствии можно было с минимальными потерями отказаться от его реализации, или добиться того, чтобы окончательное решение приняла через небольшой промежуток времени комиссия из нескольких человек, среди которых будете вы или тот, кому вы доверяете.
