В бумаге, подаваемой на утверждение начальнику, должно иногда предполагаться не решение типа «да-нет», а нечто более сложное, выбор из нескольких вариантов в какой-нибудь мелочи — чтобы шеф мог почувствовать себя мыслителем. Может допускаться также какая-нибудь очевидная мелкая ошибка — чтобы шеф получил удовольствие от указывания вам на нее. Но эти приемы годятся лишь в случае, если шеф не слишком загружен работой и хочет размять свой интеллект. В противном случае можно вызвать лишь раздражение.
Перегруженный делами начальник стремится не принимать решения, а лишь утверждать их, то есть не делать выбора, а проверять выбор, сделанный другими. При таком подходе начальник меньше напрягает голову, и ему легче делать подчиненных виновными в случае неудачности решений.
Бывает, начальник хочет, чтобы подчиненный сам принимал решения в определенной области, но не дает четких установок и при этом выражает недовольство некоторыми из этих решений. Получается, подчиненный должен угадывать предпочтения начальника и нести ответственность за решения, которые фактически принимает другой. Если вы распознали эту ситуацию, надо либо принять условия шефа, либо взбунтоваться. Последнее уместно, если дело идет к тому, что вы станете «козлом отпущения».
В одних случаях начальнику хочется, чтобы вы отстаивали перед ним свое мнение, в других — чтобы не отстаивали. Чтобы не оказаться неприятным шефу, надо угадывать, в каких случаях что нужно. Упорство приемлемо, когда у начальника нет собственных предпочтений, и он затрудняется сделать выбор. Покладистость — когда у начальника собственные предпочтения есть и они не совпадают с вашими.
Всякое решение начальника имеет некоторые декларированные цели, не обязательно совпадающие с действительными. Руководитель, принявший решение, охотно прислушается к критике этого решения — но только в случае, если она осуществляется мягко, конфиденциально, не выставляет этого руководителя виноватым и вскрывает неоптимальность решения в отношении его действительных целей.
Надо иногда попадаться высокому начальству на глаза, но только в позитивно воспринимаемых ситуациях (а не, к примеру, тогда, когда вы болтаете с приятелем в коридоре). И надо не мозолить начальственные глаза, а только слегка напоминать о себе время от времени таким образом. Это может сыграть роль, когда будут подбирать человека на интересную вакансию. Правда, это может сыграть роль и тогда, когда будут искать хоть кого-нибудь, чтобы заткнуть дыру. Если вы начальству не нравитесь, но позволить себе увольнение временно не можете, лучше, наоборот, натыкаться на начальников пореже, иначе дыру отыщут специально для вас или же вы поможете решить проблему сокращения штатов.
Места, где более высок шанс показать себя руководителям как бы невзначай: фойе, лифт, столовая, коридор, спортзал, корпоративная вечеринка. Довольно многие снюхиваются с курящим начальством в вонючих курилках, но специально начинать ради этого курить — слишком высокая плата за успех. Но надо хотя бы перестать дурно высказываться при коллегах о курильщиках.
Возможность делать карьеру путём покорения начальниц чисто мужскими достоинствами выпадает очень нечасто: во-первых, потому что начальницы боятся за свою репутацию («партнёр» может расхвастаться в кругу коллег своими достижениями); во-вторых, они иногда берегут себя для собственного начальства (если уже не используют их), и тогда вы для них — мелочь, чьё ухаживание оскорбительно; в-третьих, они могут находить радость не в отношениях с противоположным полом, а в работе, из-за чего собственно и получился у них служебный рост. Хватает и других препятствий.
Нередко бывает, что карьера сделалась благодаря женитьбе на дочке большого человека. Но для этого надо изначально что-то из себя представлять хотя бы в физическом аспекте. Далее, карьера-то так делается, но переплавлять этот факт в рекомендацию нет смысла, потому что соответствующие возможности выпадают в основном случайно, тогда как специально выслеживать дочек на выданье и потом пробовать прельщать их — это слишком сложное занятие с маловероятным успехом. Для кино сошло бы, для реальной жизни — нет.
