В-третьих, что еще более обнадеживает, блокчейн не станет доминирующим средством хранения данных, вычислений, платежей, ООО и 501(c)(3) и так далее, но он станет ключевым для многих видов опыта, приложений и бизнес-моделей. Дженсен Хуанг из Nvidia утверждает, что "блокчейн [будет] существовать долгое время и [станет] фундаментальной новой формой вычислений",13 а глобальный платежный гигант Visa запустил проект "Блокчейн".13 а мировой платежный гигант Visa запустил криптовалютное платежное подразделение, на странице которого написано: "Криптовалюты достигают экстраординарных уровней принятия и инвестиций, открывая мир возможностей для бизнеса, правительств и потребителей".14 Вспомните из главы 8 о многочисленных проблемах, возникающих, когда один виртуальный мир хочет "поделиться" уникальным активом с другим, как в случае с использованием аватара, купленного в Fortnite от Epic Games, но находящегося в Call of Duty от Activision. Где хранится актив, когда он не используется: На сервере Epic, на сервере Activision, на обоих или вообще в другом месте? Как вознаграждается хранитель? Если предмет изменяется или продается, кто имеет право вносить такие изменения и регистрировать их? Как эти решения можно масштабировать на сотни, если не миллиарды, различных виртуальных миров? Если все, что делают блокчейны, - это предлагают независимую систему, которая частично решает некоторые из этих проблем, многие считают, что она все равно произведет революцию в виртуальной культуре, коммерции и правах.
Четвертая точка зрения гласит, что блокчейн - это не только критически важные технологии будущего, но и ключ к разрушению сегодняшних парадигм платформ. Вспомните, почему закрытые платформы обычно побеждают. Бесплатные, открытые и управляемые сообществом технологии существуют уже несколько десятилетий и часто обещают разработчикам и пользователям более справедливое и процветающее будущее, но проигрывают платным, закрытым и частным альтернативам. Это происходит потому, что компании, управляющие этими альтернативами, могут позволить себе огромные инвестиции в конкурирующие сервисы и инструменты, инженерные таланты, привлечение клиентов (например, аппаратное обеспечение по низкой цене) и эксклюзивный контент. Такие инвестиции, в свою очередь, привлекают пользователей, создавая прибыльный рынок для разработчиков, и/или они привлекают разработчиков, тем самым привлекая пользователей, которые приводят дополнительных разработчиков. Со временем корпорация, управляющая этими разработчиками и пользователями, использует этот контроль, а также постоянно растущую прибыль, чтобы закрепить за собой эти группы и помешать конкурентам.
Как блокчейн может изменить эту динамику? Они предоставляют механизм, с помощью которого значительные и разнообразные ресурсы - от богатства до инфраструктуры и времени - могут быть легко агрегированы в масштабах, способных конкурировать с самыми могущественными частными компаниями. Другими словами, единственный способ борьбы с триллионными корпоративными гигантами, преследующими триллионные возможности, - это миллиарды людей, вкладывающие еще триллионы . Блокчейн также имеет встроенную экономическую модель для компенсации тех, кто вносит вклад в его успех или текущую деятельность, а не полагается на альтруизм и сочувствие, как в случае с большинством проектов с открытым исходным кодом. Более того, опыт на основе блокчейна, по крайней мере, на данный момент, обещает разработчикам гораздо большую прибыль, чем закрытые игровые платформы. Не менее важно и то, что руководители блокчейн-платформ и компаний имеют значительно меньше контроля над своими пользователями и разработчиками, чем те, кто строит свои проекты на основе традиционных баз данных и систем, поскольку они не могут насильно связать личность пользователя, его данные, платежи, контент, услуги и так далее. Крис Диксон, криптовалютный венчурный капиталист из Andreessen Horowitz, утверждает, что если доминирующей этикой Web 2.0 было "Не будь злом" - фраза, которая (не)стала известным неофициальным девизом Google, то (основанный на блокчейне) Web 3 - это "Не может быть злом".
