Когда Nvidia видит возможность переманить таланты у своих конкурентов, она действует агрессивно и быстро. Хок Леоу, бывший главный технолог Creative Labs, был свидетелем такого подхода Nvidia на собственном опыте. В 2002 году Creative Labs приобрела компанию 3Dlabs, у которой был офис для инженеров по графическим чипам в Хантсвилле, штат Алабама. Три года спустя Creative объявила, что собирается полностью закрыть 3Dlabs и офис в Хантсвилле.
Intel действовала быстрее, чем Nvidia, пытаясь переманить бывших сотрудников 3Dlabs в Хантсвилле. Но предложения, которые она делала, зависели от переезда на другие предприятия Intel, расположенные далеко от Алабамы. Многие работники не хотели покидать свои семьи или переезжать в места с более высокой стоимостью жизни.
Дженсен, узнав об интересе Intel, незамедлительно отправил своих руководителей сделать команде 3Dlabs предложения, которые не включали требования о переезде . Более того, он поручил руководителям открыть новый офис в Хантсвилле, чтобы разместить новых членов команды. "Nvidia действует очень быстро", - говорит Леоу. Они агрессивно накапливают человеческие и технологические ресурсы, чтобы победить". Скорость исполнения и принятия решений - фирменный знак Nvidia". Офис Nvidia в Хантсвилле существует и по сей день.
Бывший руководитель Nvidia Бен де Ваал рассказал о похожем опыте. В 2005 году он и его начальник, глава отдела разработки программного обеспечения Дуайт Диркс, отправились в Пуну (Индия), чтобы оценить потенциальное приобретение: компанию по производству программного обеспечения для видеокодирования, состоящую примерно из пятидесяти человек. Прибыв на место, они обнаружили, что владельцы собрали сотрудников в бальном зале отеля, чтобы объявить о расформировании компании. У компании были проблемы с налогами и финансовые трудности. "Это было грубо и эмоционально. Люди плакали. Они вкладывали в эту компанию свои сердца и души", - говорит де Ваал. "Я удивлялся, зачем мы вообще здесь находимся". 3
Диркс понимал, что вернуться в Калифорнию ни с чем - значит упустить возможность. Nvidia требовались большие команды разработчиков программного обеспечения для новых проектов, и эти работники были превосходны. В том году он девять раз ездил в Индию на разведку и определил эту компанию как лучшую из имеющихся.
У него возникла идея: почему бы не нанять сотрудников напрямую, а не приобретать компанию? Он предложил ее Дженсену, который сразу же ее одобрил. "Мы переключили нашу поездку с режима приобретения на режим найма", - говорит Диркс. "Мы провели всю ночь в бизнес-центре захудалого отеля, распечатав около пятидесяти пакетов предложений, которые в Индии сложнее, чем стандартный пакет в США." 4
К концу первого дня пятьдесят один из пятидесяти четырех сотрудников приняли предложения Nvidia. Они стали ядром нового офиса Nvidia в Пуне, который со временем превратился в важнейшее инженерное подразделение с более чем четырнадцатью сотнями сотрудников.
"Вам всегда нужны лучшие люди", - сказал Диркс, добавив, что Nvidia рассматривает наем талантливых сотрудников как стратегию.
Иногда Nvidia использует самый прямой подход. Ее руководители не стесняются говорить ведущим техническим архитекторам других компаний, что они проиграют, поэтому могут присоединиться к победителю. Именно так Nvidia переманила Уолта Донована, главного архитектора компании Rendition, после того как в 1997 году на конференции ему продемонстрировали чип RIVA 128.
"Уолт был первым главным архитектором из конкурирующей компании, который захотел стать частью команды Nvidia, а не пытаться конкурировать с нами", - говорит Кирк. "Это натолкнуло меня на мысль, что если мы наймем лучшего человека из любой другой компании, то сможем сделать гораздо больше и гораздо лучше". 5
Дэвид Кирк, бывший главный научный сотрудник Nvidia, стал особенно искусен в переманивании. Он расспрашивал людей, чтобы выяснить, кто является ключевым сотрудником в компании, а затем звонил ему со своим предложением. "Привет, как жизнь? Как твоя работа? Я слышал ваше имя. Я тебя очень уважаю", - вспоминает он, обращаясь к своей цели. "Вы, ребята, делаете отличные продукты. Сколько архитекторов у вас работает над этим материалом?"
Обычно на компанию приходилось один или два архитектора. Это было стандартно и, с одной стороны, логично: архитектор обычно курировал целое семейство чипов, а у большинства компаний в производстве одновременно находилось несколько семейств чипов. Но только не в Nvidia. Кирк объяснил бы, что в Nvidia работает двадцать архитекторов, и каждый из них работает над революционными проектами и располагает всеми необходимыми ресурсами. Кирк сказал, что ему нужны такие люди, как человек на другом конце линии. "Может быть, вы хотите прийти и сделать этот проект вместе с нами? Это было бы очень весело, и, возможно, мы заработаем много денег вместе, а не будем работать в одиночку. Это, наверное, не так весело".