Позднее сотрудники Nvidia удивлялись тому, как компании удалось переманить и удержать так много талантливых архитекторов, известных своим эгоизмом. Но поскольку чипы Nvidia стали настолько сложными, им требовалось как можно больше дизайнеров высокого уровня. Работы было более чем достаточно. И Кирк тщательно подходил к выбору кандидатов, предпочитая нанимать тех, кто дополняет друг друга, а не тех, кто просто подвернулся под руку. Некоторые из них были лидерами и менеджерами, в то время как других нанимали для работы в конкретных областях, таких как математика и графические алгоритмы.
"Уже не было такого, чтобы вы могли просто нарисовать схему на обратной стороне конверта и попросить пару инженеров вместе разработать чип", - говорит Кирк.
Одним из примеров того, что в Nvidia уделялось особое внимание взаимодополняемости, стал самый известный сотрудник компании - Джон Монтрим из Silicon Graphics, который разработал высококлассное оборудование для трехмерной графики RealityEngine от SGI. Он был принят на работу вместе с Донованом, который пришел в компанию всего несколькими месяцами ранее. По словам Кирка, Монтрим был талантлив как архитектор системы в целом, поскольку видел, как все компоненты сочетаются друг с другом, а Донован был экспертом в области графических текстур и фильтрации текстур - "наш бог качества пикселей", по словам одного из сотрудников Nvidia. Оба они останутся в Nvidia на десятилетия.
"Мы собрали команду архитекторов "все звезды", - говорит Кирк. "Руководителям было неприятно, что мы крадем их хороших сотрудников".
Приход Диркса в Nvidia в 1994 году продемонстрировал настойчивость Дженсена при приеме на работу важных, но трудных сотрудников. До Nvidia Диркс работал в графическом стартапе под названием Pellucid, который был приобретен компанией Media Vision - компанией, которая позже столкнулась с обвинениями в финансовых махинациях. Его бывший коллега по Pellucid Скотт Селлерс, который впоследствии стал соучредителем 3dfx, первоначально говорил с Дженсеном о переходе в Nvidia, но из этого ничего не вышло. Однако во время интервью Селлерса спросили о талантах в Pellucid, и он сказал, что два члена команды разработчиков программного обеспечения, Диркс и его непосредственный начальник, были исключительными. Дженсен сделал мысленную заметку.
Позже Дженсен позвонил боссу Диркса и сказал: "Я слышал, вы один из самых умных парней в Долине. Ты должен прийти и поговорить с нами". Босс Диркса согласился и перешел на работу в Nvidia.
Вскоре после этого Диркс решил, что тоже хочет уйти, поскольку ситуация в Media Vision ухудшалась. Его бывший босс связался с ним и предложил встретиться с Дженсеном. После разговора с Дирксом Дженсен, явно впечатленный, сказал бывшему боссу: "Дуайт - воин. Если бы я отправил вас с Дуайтом во Вьетнам, вы бы вернулись на его спине".
Диркс был в восторге. На следующий день он подал в отставку и сообщил руководителю Pellucid, что переходит в Nvidia. Руководитель был в ярости.
"Вы не можете туда идти", - крикнул он. "Я подам в суд на вас и на Nvidia. Вы больше никогда не будете работать в Долине". Он сказал Дирксу, что угроза судебного иска отпугнет Nvidia - компании в то время был всего год, и у нее было мало средств.
Но когда он рассказал Дженсену об угрозе, исполнительный директор не был обеспокоен.
"Давай", - ответил он. Диркс понял, что именно на такого начальника он хотел бы работать. Он принял предложение Nvidia и проработал в компании более тридцати лет.
МЕТОДЫ ПРИЕМА НА РАБОТУ - лишь одна из составляющих "пути Nvidia". Другая составляющая - это акцент на удержании сотрудников. Дженсен поощряет результаты работы с помощью фондовых грантов, которые распределяются в зависимости от того, насколько важным сотрудник считается для компании.
"Дженсен смотрит на акции как на свою кровь", - говорит бывший руководитель отдела кадров Джон Максорли. "Он изучает отчеты о распределении акций".
Вознаграждение в виде акций происходит через гранты на акции, называемые ограниченными фондовыми единицами (RSU). Когда сотрудник начинает работать в компании, он получает брокерский счет. В конце первого года сотрудник получает четверть своего первоначального пакета акций единовременно; если общий пакет составлял тысячу акций, то сотрудник получит двести пятьдесят. В дальнейшем сотрудник получает четверть своего годового гранта каждый квартал.
Чтобы избежать "обрыва акций" (когда инженеры уходят после того, как их пакеты акций полностью переходят в собственность в течение стандартных для отрасли четырех лет), Nvidia предлагает ежегодные гранты на повышение квалификации. Если сотрудник получает от своего руководителя оценку "превосходит ожидания", он может получить дополнительные триста акций, которые будут переданы в течение следующих четырех лет. Теоретически сотрудники могут получать такие гранты каждый год - все больше и больше причин оставаться в компании.