Еще один нюанс - обозначение TC, или "лучший вклад". Менеджеры могут направить сотрудника на рассмотрение высшему руководству. Дженсен рассмотрит список кандидатов на звание TC и выдаст специальные единовременные гранты, которые также переходят в течение четырех лет.
После одобрения такого гранта сотрудник получает электронное письмо от старшего руководителя с копией Дженсена. В теме письма говорится: "Специальный грант", разрешающий грант в виде RSU "в знак признания вашего выдающегося вклада", с четким описанием оснований для гранта.
Кроме того, Дженсен может в любой момент спуститься в организацию и наградить акции напрямую, не дожидаясь ежегодного пересмотра вознаграждения. Это позволяет ему гарантировать, что люди , которые делают отличную работу, чувствуют, что их ценят в данный момент. Это еще один признак его заинтересованности в каждом аспекте и уровне компании.
Бывший старший директор по продажам и маркетингу Крис Дискин, который сыграл важную роль в заключении партнерства с Microsoft по Xbox в 2000 году, сказал, что Дженсен удвоил его вознаграждение за акции в течение нескольких месяцев после его прихода в Nvidia. Дискин поблагодарил Дженсена, но потребовал большего, сказав: "Если бы вы были действительно впечатлены, вы бы удвоили его более чем в два раза". Когда он увидел свой грант, он действительно увеличился более чем в два раза.
Философия вознаграждения Nvidia, основанная на заслугах, адаптивная и гибкая, сыграла свою роль в поддержании исключительно низкой текучести кадров. По данным LinkedIn, в 2024 финансовом году текучесть кадров в Nvidia составит менее 3 % в отрасли, где средний показатель составляет 13 %. Кроме того, цена акций компании постоянно растет, что дает всем, у кого есть неиспользованные акции, дополнительные причины остаться.
"Компания очень хорошо относится к людям, причем не только в плане зарплаты и льгот, но и в плане отношения к людям как к человеческим существам, а не как к заменителям инженеров", - говорит один из бывших сотрудников Nvidia. "Есть много возможностей для продвижения по службе". Этот человек упомянул о том, что Nvidia предложила гибкий график удаленной работы, когда члену семьи поставили диагноз "рак", или предоставила компенсацию ex gratia, когда у сотрудника сгорел дом.
"Люди склонны быть лояльными к компании, которая их поддерживает", - сказал он.
Другой руководитель высшего звена рассказал о том, как с его супругой случилось серьезное несчастье. Он сказал Дженсену, что вынужден переехать на другой конец страны, чтобы быть ближе к семье. "Не беспокойтесь об этом", - сказал Дженсен. "Поезжайте и позвоните мне, когда будете готовы снова работать". Сотрудника оставили в штатном расписании, хотя он не мог работать полный рабочий день.
Компания может удерживать людей не только с помощью вознаграждения, но и благодаря культуре совершенства - третьему компоненту "Пути Nvidia". Ни один сотрудник не хочет тратить годы на работу над продуктами или технологиями, которые будут закрыты, отложены в сторону или устареют. В Nvidia инженеры работают рядом со светилами индустрии, обладающими глубокими техническими знаниями и опытом , и при этом создают продукты, которые могут изменить мир.
Многие топ-менеджеры и инженеры, как правило, остаются в Nvidia надолго, даже больше, чем в других крупных технологических компаниях. Глава отдела разработки программного обеспечения Дуайт Диркс, руководитель подразделения ПК Джефф Фишер и глава отдела архитектуры GPU Джона Албен проработали в компании почти три десятилетия. Лишь немногие руководители высшего звена ушли к конкурентам или попытались самостоятельно реализовать себя в мире стартапов. (Конечно, их также может пугать перспектива соперничества с Nvidia).
Для сотрудников любого уровня нацеленность на превосходство в работе, а не на внутреннюю политику, является достаточной причиной для того, чтобы стать частью компании. В Nvidia будет трудно работать тем, кто больше борется за свое место, чем вносит вклад в общее дело. "Некоторые компании предпочитают таких людей, но не Nvidia", - говорит бывший архитектор GPU Ли-Йи Вэй (Li-Yi Wei). "Вы можете быть на 100 процентов сосредоточены на технологической стороне, не заботясь обо всем остальном". 6
На самом деле Nvidia активно сопротивляется возникновению такой культуры жестокости, которую, намеренно или нет, развивают большинство других организаций. Сотрудников поощряют просить о помощи, если они пытаются выполнить поставленную задачу или сталкиваются с техническими проблемами.
"Если мы проиграем, то это будет не потому, что вам не помогли. Мы будем работать вместе. Никто не проигрывает в одиночку", - регулярно советует Дженсен сотрудникам Nvidia. 7
Например, если вы являетесь руководителем отдела продаж, работающим в определенном регионе, и не справляетесь со своей квотой, вы должны как можно раньше сообщить об этом своей команде, чтобы они могли вам помочь. Для решения проблемы могут быть привлечены другие ресурсы компании, от Дженсена до старшего инженерно-технического персонала.