"С годами я понял, что происходит, как люди защищают свою территорию и свои идеи. Я создал гораздо более плоскую организацию", - говорит Дженсен. Его противоядием от закулисной борьбы, игровых показателей и политических разборок является публичная отчетность и, если нужно, публичное позорище. "Если у нас есть лидеры, которые не борются за то, чтобы другие люди были успешными, и [которые] лишают других возможностей, я просто скажу об этом вслух", - сказал он. "У меня нет проблем с тем, чтобы называть людей. Если вы сделаете это один или два раза, никто больше к этому не подойдет".
Уникальная культура Nvidia может показаться странной или необычно изнурительной даже для технологической отрасли. Но среди всех бывших сотрудников Nvidia, с которыми я общался, трудно было найти несогласного. Все они отмечали, что компания была в значительной степени свободна от внутренней политики и нерешительности, характерных для крупных организаций. Они упоминали о том, как трудно было приспособиться к работе в других компаниях, где прямое, грубое общение - редкость, а гораздо меньше необходимости доводить дело до конца. И они рассказали, что Nvidia не только наделила их полномочиями, но и потребовала от них реализовать свое профессиональное призвание как необходимое условие работы.
В каком-то смысле это и есть путь Nvidia в чистом виде. Это непоколебимая вера в то, что выполнение своей работы наилучшим образом приносит огромную пользу. Это стремление к упорству вопреки невзгодам. Или, как сказал Дженсен, глядя мне прямо в глаза: секрет успеха его компании - это не что иное, как "огромная воля".
В большей степени именно личная воля Дженсена сформировала Nvidia. Он лично принимал самые важные решения в истории компании. Его способность делать правильные крупные ставки на развивающиеся технологии обусловлена его глубокими техническими знаниями - основателя компании с инженерным образованием. В этой книге я попытался свести "Путь Nvidia" к набору принципов, которым может научиться, а то и использовать каждый. Но за всеми этими принципами скрывается вопрос: Действительно ли вы можете отделить Nvidia от ее генерального директора?
На момент написания этой статьи Дженсену исполнился шестьдесят один год. Он руководит компанией уже тридцать один год - больше половины своей жизни. Nvidia стала больше, прибыльнее и важнее для мировой экономики, чем когда-либо прежде. И все же она по-прежнему полагается на Дженсена как на лидера бизнеса и человека, задающего тон. Apple пережила смещение Стива Джобса в 1985 году и его смерть в 2011-м; Amazon, Microsoft и Google добились успеха после того, как Джефф Безос, Билл Гейтс, Ларри Пейдж и Сергей Брин захотели двигаться дальше. Когда-нибудь и Nvidia придется столкнуться с подобным переходом. Пока не совсем понятно, как будет выглядеть компания после Дженсена - сохранится ли ее культура, сохранит ли она свой импульс.
В конце концов, доска полезна лишь в той мере, в какой полезен человек, держащий маркер. Она может отражать гениальность, но не создавать ее.
Часть 1. Первые годы (до 1993 года)
Глава 1. Боль и страдания
Когда Дженсену Хуангу было четыре года, его отец посетил Нью-Йорк и влюбился в Америку. С этого момента у его родителей была одна цель: найти способ вырастить его и его старшего брата в стране возможностей.
Это будет нелегкая задача. Дженсен родился на Тайване 17 февраля 1963 года в семье тайваньских родителей. Они не были богаты и переезжали в зависимости от потребностей работы его отца. В конце концов они надолго оказались в Таиланде. Мать Дженсена учила двух своих мальчиков английскому языку, каждый день выбирая в словаре десять слов наугад и прося их произнести по буквам и выучить определения. 1
После того как на Таиланд обрушилась волна политических волнений, родители Дженсена решили отправить его и его брата в Такому, штат Вашингтон, к тете и дяде. Когда-то Такому называли "городом судьбы", потому что она находилась в конце Северной Тихоокеанской железной дороги, но к 1970-м годам она была так далека от динамичного Нью-Йорка, как только можно: сырая, унылая, с запахом серы благодаря бумагоделательным и перерабатывающим заводам, которые находились на окраине города. Тетя и дядя Дженсена сами были недавними иммигрантами в США и делали все возможное, чтобы помочь племянникам освоиться в новой стране, пока ждали, когда родители Дженсена отправятся за ними через Тихий океан.
С двумя мальчиками было трудно справиться. "Мы никогда не могли усидеть на месте", - говорит Дженсен. "Мы съедали все конфеты в шкафу, прыгали с крыши, вылезали в окна, заносили в дом грязь, забывали закрыть занавеску в душе и заливали пол в ванной". 2