– Добрый вечер, Кирилл! Извините за позднюю встречу. Елена-эйчар29 попросила с вами связаться как можно скорее. Она сказала, что вы сильный разработчик и у вас есть команда, а кроме того упомянула о каких-то особенных обстоятельствах, из-за которых вы срочно ищете работу, – начал Вячеслав созвон в телеграме.
– Здравствуйте. Да, общался с ней сегодня, – хмуро ответил Кирилл. – Я сегодня написал заявление об увольнении по собственному желанию, срочно ищу работу. Пишу в основном на rust30, продакшн-опыт есть на rust и java. Последний год работаю тимлидом.
– Ясно. У меня есть один проект, в котором используется rust, – Вячеслав подумал о своем блокчейн-стартапе, открытых позиций там не было, но ведь это стартап, всегда можно было найти место для ещё одного человека. – А почему вы уходите по собственному желанию из вашей текущей компании?
– Менеджер сказал написать заявление.
– А вам-то это зачем?
– Ну он сказал, что проект закрывается и нас распускают, сказал написать заявление по собственному желанию, – Кирилл был явно раздражен, интонации выдавали близость эмоционального взрыва.
– Хм, это же его проблема, что с вами делать. Вам нет никакой нужды писать такое заявление, если, конечно, вы сами во что бы то ни стало не хотите оттуда уйти.
– Не хочу. Мне нравится в моей команде, да и продукт пилим интересный, полезный.
– Тогда вам лучше забрать свое заявление. По закону вы имеете на это право. Так работодателю будет сложнее вас уволить, а вы получите больше денег.
– Думал, вы будете предлагать мне перейти к вам, а не остаться там, где я сейчас работаю, – со усмешкой заметил Кирилл.
– Знаете, я привык работать с людьми честно, за это меня и уважают. Ваш работодатель по каким-то своим причинам хочет вас уволить, вы не хотите, следовательно вам и не обязательно ему помогать. Я могу встать на сторону вашего работодателя и облегчить ему его задачу, но не считаю ее честной по отношению к вам. Если я все же его поддержу, вы перейдете работать ко мне, то выйдет так, что наше знакомство началось с того, что я поддержал ради моей выгоды того, кто несправедлив с вами. Это не самый лучший фундамент для долгой продуктивной работы.
– Если под таким углом посмотреть, то вы правы, – согласился Кирилл. – Но ведь многие так делают.
– Да, у многих людей не получается выполнять свою работу без того, чтобы попрактиковать манипуляции за чей-нибудь счет, обмануть коллег или ещё как-то нарушить права окружающих. Отчасти эксплуатация лежит в самой природе отношений работодателя и работника. Во всяком случае весь прошлый век было так. Но сейчас характер работы изменился, рынок тоже стал другим, поэтому тащить за собой устаревшие бизнес-практики не обязательно. Схемы взаимоотношения людей прошлого века, тем более позапрошлого века для нас не обязательны и не оптимальны. Заболтался, извините.
– Все в порядке, вы говорите интересные вещи.
– Скажите, а как так вышло, что менеджер предлагает вам уволиться? Это звучит необычно, спрос на разрабов огромный. Тем более странен формат увольнения – чаще слышу про соглашение сторон.
– Понимаете, для меня самого все это неожиданно. Я был уверен, что проект надолго. А сегодня менеджер мне говорит, без предупреждений, что проект закрывается. Глупо с моей стороны соглашаться так уходить, я уже и сам это вижу. Стыдно, что я подставляю своих коллег, друзей. Они ещё не знают, что им скоро искать работу. А менеджер мне до последнего времени говорил, что с проектом все хорошо, рисовал roadmap, говорил об утвержденных заказчиком планах. Я не знаю, было это правдой или нет. Сейчас уже похоже на то, что он с самого начала знал о коротком сроке проекта. Но мне и команде говорил, что проект надолго, иначе в полугодовой проект никто бы и не пошел. Так, обманом, он собрал команду на временный проект. Ведь из-за этого проекта люди увольнялись из хороших компаний. Никто бы не стал менять работу ради проекта на полгода. Ну и мы думали, что проект в долгую, работали как следует, даже раньше плана все сделали. И теперь мы не нужны.
– Классика. Манипуляция и эксплуатация – основные инструменты менеджера среднего звена. Им надо как-то выживать между их руководством и разрабами, и они сами понимают, что без них можно обойтись. Вы, наверно, знаете про способы организации команд разработки без специально выделенных менеджеров. Организаторские функции выполняет один из разработчиков – тимлид. Ну или даже это распределенная по команде функция, впрочем, в эффективность последнего я не очень верю. Сейчас на западе популярная мысль даже вне it: можно обойтись без менеджеров среднего звена, от них только проблемы. Ну и если вы видите компанию, где много-много менеджеров – это явный сигнал, что вам как разрабу там будет плохо.
– Может вы и правы, не знаю. Я ещё не пришел в себя, если честно, от этих новостей.
