– Крепкие мы, русские. И дурные: любым оккупантам себя бить позволяем.
– Без вашей помощи дело шло бы сложнее.
– Не преувеличивай. Я только документацию по их проекту достал. Сложно было состыковать все части: у них же хаос в разработке. Проектирования толком нет, зато есть постоянный зуд что-то переделывать. Даже стыдно, что основу их системы проектировал я в том числе. Нас же, как подрядчика, на старте их предприятия попросили архитектуру нарисовать. А потом из этой архитектуры сделали какую-то ерунду из говна и палок.
Иван Андреевич замолчал, вспоминая, с каким увлечением разрабатывал архитектурную документацию на старте проекта Императорского банка. Тогда ещё не было даже названия заказчика, от них как подрядчика требовалось спроектировать некий новый интернет-банк. Задача была необычная, тем и захватывала. Знай Иван подробности о проекте и заказчиках, он бы воздержался от участия. Но тогда, два года назад, несколько архитекторов их компании были увлечены и воодушевлены амбициозной технической задачей.
– Пойдем обедать, замерзаю. Екатерина Игоревна солянку приготовила. Ты же любишь солянку?
Проводив Вячеслава, Иван прошел в свой кабинет. Под ногами скрипел паркет, настенные часы размеренно задавали ритм, за окном внезапно сквозь серое небо пробилось солнце. Иван сел в кресло и включил ноутбук. Быстро найдя каталог с документацией Императорского банка, он открыл первоначальный набросок архитектуры. Иван нашел схему, с которой начался весь проект, откинулся на спинку кресла и, не отрываясь взглядом от экрана, задумался. Он вспомнил, как все начиналось. В компанию пришел новый заказ: спроектировать интернет-банк. В общих чертах были даны вводные, в остальном предоставлялась полная свобода творчества. К задаче подключились пятеро архитекторов и ещё несколько старших системных аналитиков, и работа закипела. Кто-то пошел от частного к общему, начав с изучения успешных интернет-банков, с анализа существующего. Иван сделал иначе. В общих чертах понимая требуемый функционал системы, представляя аналогичные системы, он с другими архитекторами начал проектирование с продумывания концепции. Так как проект стартовал с нуля, то они решили строить его на основе последних технологических достижений отрасли, на лучшем, что было в индустрии.
Задача захватила всех участвующих. Утром, придя в офис, можно было обнаружить, что у доски в общем зале стояли архитекторы и аналитики, некоторые ещё в куртках, и эмоционально обсуждали идеи. Входившие в офис коллеги, видя дискуссию, сначала шли к доске и включались в диалог и лишь потом, минут через пятнадцать, вспоминали, что забыли раздеться, шли в гардероб. Кто-то не хотел тратить время и скидывал куртки здесь же, на подоконник, не теряя нить общей дискуссии. Первый час работы проходил в этом дружеском взаимном обогащении идеями. Сам по себе интернет-банк не был такой уж пленяющей задумкой, он был лишь площадкой, возможностью, на основе которой рождалась техническая дискуссия. В сущности это мог быть любой сложный, масштабный it-проект на начальной стадии, дальше дело было за участниками. Не сговариваясь, вокруг проекта сплотилось несколько высококлассных специалистов, а вокруг них уже и остальные. К проекту подключился весь офис, даже те, кто не относился к нему, кто работал на других проектах. В зале стояло несколько больших досок для схематичного наброска идей, и вокруг них постоянно велось обсуждение.
Через месяц после начала работы этот проект стал влиять на соседние. Каждый, кто даже просто слушал ежедневные дискуссии архитекторов и аналитиков, неожиданно для себя наталкивался на способы улучшения своих собственных проектов. Какая-то небольшая, не принципиальная идея, услышанная у досок со схемами, оказывалась чрезвычайно важной и легко реализуемой для другого проекта. Так открывались точки роста в проектах, где давно был застой. Через два месяца менеджеры команд с других этажей офисного здания стали посылать своих сотрудников послушать дискуссии вокруг проекта интернет-банка.
А потом пришел заказчик и промежуточные результаты проработки архитектуры проекта были показаны ему. На первом же совместном совещании был разителен контраст между современными идеями и воодушевлением технарей с одной стороны и заказчиком, воспринимавшим с критикой все предлагаемое, с другой. Несколько таких совещаний позволили выяснить, что все технические решения проекта будут приняты менеджерами-гуманитариями банка на основе технологий десятилетней давности. Набор технологий, знакомых менеджерам и, прежде всего, директору банка Андрею Воловину, стал зыбким фундаментом.
