Просмотрите список ценностей в конце книги и выберите три – пять позиций, наиболее полно отражающих ваше представление о полезном и правильном для вашей работы и бизнеса. Возможно, вы выберете
Выберите одну ценность, являющуюся самой важной для вашей работы. Пусть она станет точкой фокуса вашего поведения. Обязуйтесь во всем действовать согласно этой одной ценности. Никогда не допускайте исключений. Данная ценность должна стать вашей путеводной звездой, и через много лет пусть люди упоминают вас и эту ценность в единой связке.
Вторая часть процесса фокусирования состоит в предварительном создании четкого представления об идеальной работе через пять лет. Представьте, что по прошествии этого времени у вас все будет просто безупречно, а ваша работа станет идеальной. Ваше представление должно соответствовать выбранным ценностям. Ответьте на следующие вопросы:
– Что будет представлять собой ваша идеальная работа или должность?
– Чем вы занимались бы большую часть времени?
– Сколько вы будете зарабатывать?
– С какими людьми будете работать?
– Каков будет ваш уровень ответственности?
– В какой компании или сфере деятельности вы будете заняты?
– Как будут думать о вас ваши коллеги?
Практикуйте мышление «из будущего». Планируйте на пять лет вперед, а затем мысленно возвращайтесь к настоящему моменту. Теперь подумайте, какие шаги необходимо предпринять, чтобы превратить ваше представление в реальность. Подобное упражнение по планированию и возвращению в настоящее оказывается исключительно мощным средством при выяснении того, чего вы хотите и как этого добиться.
Какова ваша миссия?
Как только вы создадите ясное представление, вашим следующим шагом будет сформулировать миссию своей работы. Миссия – это идеальное описание того, чего вы хотите достичь через несколько лет, то, что можно выполнить и оценить. Формулировка миссии, в основе которой лежат ваши принципы, должна быть настолько четкой, чтобы объективная третья сторона могла сказать, выполнена ли ваша миссия.
Формулировка миссии может быть лаконичной, но по существу. Миссия AT&T многие годы звучала так: «Сделать телефон доступным каждому американцу». Миссия компании
Вероятно, самая известная формулировка миссии XX века содержится в приказах, отданных генералом Джорджем Маршаллом генералу Дуайту Эйзенхауэру, когда тот принял командование союзными войсками во время Второй мировой войны: «Продвинуться к Лондону. Захватить Европу. Разбить немцев».
Миссия вашей карьеры должна выглядеть примерно таким образом: «Моя миссия основана на таких ценностях, как надежность и качество, и состоит она в том, чтобы заботиться о своих клиентах. В результате я стану зарабатывать больше 100 тысяч долларов в год и постепенно войду в лучшую десятку профессионалов в своей области».
Ваша цель в профессиональной сфере вытекает из ценностей, видения будущего и миссии. Это причина, по которой вы делаете то, что делаете. Цель вносит смысл в вашу личную жизнь и работу.
И миссия, и цель работы всегда определяются повышением качества жизни людей, то есть пользой, приносимой вами окружающим. Миссия и цель описывают те изменения, которые вы намерены произвести в мире своими поступками, и объясняют выбор ценностей как в личной жизни, так и в работе.
Определив ценности, видение будущего, миссию и цель, организуйте свою профессиональную жизнь таким образом, чтобы каждый час проживать в соответствии с ними. Тогда людям и без слов будет понятно, каковы ваши ценности, видение, миссия и цель.
Проанализируйте свое нынешнее поведение и подумайте: если бы исследователи спросили всех ваших коллег о том, каковы ваши ценности, видение будущего, миссия и цель, что они услышали бы в ответ? Другими словами, как вы думаете, что говорят о вас окружающие в ваше отсутствие? Как люди, работающие с вами бок о бок, оценивают ваши жизненные ценности и характер? Эти вопросы очень важны. И ответы на них не следует оставлять на волю случая.
Задачи представляют собой измеримые цели, которых вам необходимо достичь для выполнения миссии и реализации видения будущего. Они – та мишень, в которую вы метите. Каковы ваши задачи в бизнесе?
Задачи должны быть конкретными, четкими, письменно изложенными и выполнимыми. Они должны сопровождаться письменными планами и графиками выполнения. Работайте над ними ежедневно.